4 erros comuns que novos líderes cometem

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

O que evitar ao começar a liderar uma equipe.

1. Aja antes de entender como as coisas funcionam

Se você acha que a primeira coisa que precisa fazer em um novo lugar é mudar tudo, vá devagar. Sim, melhorar o trabalho da equipe e oferecer um novo ponto de vista está entre suas tarefas. Mas se passar a ignorar os conselhos de quem está na empresa há muito tempo, você vai colocar todos contra você. E em geral, sem conhecer o contexto, será difícil para você tomar boas decisões.

Claro, você não precisa coletar uma comissão inteira para resolver cada pequena coisa. Mas quando se trata de grandes mudanças, aja gradualmente e ouça os outros. Peça feedback à equipe e seja claro sobre suas intenções.

2. Falar constantemente sobre empregos antigos

Se você costuma repetir a frase "Mas no antigo emprego nós …", pode estar tentando se mostrar de maneira favorável, referindo-se a vitórias passadas. Ou você apenas quer se sentir mais confortável, porque em um novo lugar é difícil para todos no começo.

Mas é improvável que sua nova equipe aprecie isso. É importante para ela não o que você fez antes, mas se você está pronto para se adaptar às novas condições.

Os funcionários querem saber se você pode gerenciá-los com competência, dadas suas habilidades e qualidades únicas.

Portanto, tente não ficar pensando no passado. Sim, você conquistou algo importante em seu trabalho anterior, mas tem novas vitórias pela frente com sua nova equipe. Concentre-se neles.

3. Sente-se em seu escritório

Se você está sempre atrás de uma porta fechada ou de uma tela de monitor, pode parecer que você não se importa com os funcionários. Não se limite à frase de que sempre será possível entrar em contato com perguntas. Pode ser totalmente assustador para os funcionários entrarem no escritório de um novo gerente.

Naturalmente, às vezes você precisa trabalhar em silêncio atrás de uma porta fechada, mas não deixe que isso seja uma barreira entre você e os membros de sua equipe.

Mantenha a porta aberta com frequência ou visite os funcionários a cada poucas horas.

Se você trabalha em um escritório aberto, não se sente com fones de ouvido o dia todo e tente sentar-se mais perto da equipe. Conduza reuniões semanais com subordinados diretos para que eles saibam que sempre terão a oportunidade de falar com você.

4. Acredite que você não precisa entender o trabalho dos funcionários

Alguns acreditam que o trabalho de um líder é apenas dizer aos outros o que fazer. Claro, você não precisa saber tudo, mas apenas esperar que as instruções sejam concluídas não é suficiente. Se você não entender exatamente o que os funcionários fazem e como eles abordam o trabalho, não conseguirá avaliar o trabalho deles e melhorar os processos na empresa.

Converse com cada pessoa para descobrir o que estão fazendo, seus desafios atuais e como seus objetivos se relacionam com as metas de toda a equipe. Por exemplo, você pode fazer as seguintes perguntas:

• Existem dificuldades no momento que estão prejudicando sua produtividade?
• Que mudanças você pode fazer para facilitar a vida de toda a equipe?
• Qual é a maneira mais conveniente de receber feedback?
• Como posso apoiá-lo em seu trabalho?
• O que você mais gosta no seu trabalho?

Será mais fácil para você gerenciar as atividades da equipe se conhecer os pontos fortes e fracos de cada um de seus membros, entender quais os meios de comunicação que eles preferem. E os funcionários ficarão mais motivados se sentirem que você se preocupa com eles e com seu sucesso.