Oito princípios para criar um negócio de TI de sucesso

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

O empreendedor serial indiano Bhavin Turakhia compartilhou suas regras para a criação de projetos de TI bem-sucedidos.

Oito princípios de mantra que me ajudaram a criar todos os meus projetos de TI e a conduzi-los ao sucesso.

1. Foco na criação de valor, não agregando valor

Cada um dos meus projetos foi originalmente criado não apenas para ganhar dinheiro, mas também para mudar o mundo para melhor. O produto criado por um moderno empresário de TI deve, antes de tudo, ajudar a melhorar a qualidade de vida dos clientes, e não aumentar o valor da empresa.

O valor de mercado é um subproduto de um produto de sucesso que melhora a vida das pessoas.

2. Contrate apenas os melhores funcionários

As pessoas são o bem mais valioso de qualquer empresa. Simplesmente contratar e preencher as vagas não leva ao sucesso.

Sempre tentei buscar em meus projetos funcionários cujas competências atendessem aos mais altos padrões, comprei-os no mercado. Você também deve sempre tentar investir no treinamento e no desenvolvimento de seus colaboradores para que possam aprimorar suas habilidades e aprofundar seus conhecimentos.

Saímos do negócio de TI duas vezes em grande escala: a primeira vez em 2014 por US $ 160 milhões e em 2016 por US $ 900 milhões. Todos esses projetos foram inicialmente lançados sem nenhum investimento externo. Todo o sucesso foi baseado nas pessoas incríveis que trabalharam lá.

3. Lembre-se de que a vantagem do pioneiro não garante o sucesso

Você não precisa ser um pioneiro para deixar uma marca em um campo. Você pode investir em um setor existente que se mantém estável há vários anos e oferecer uma solução inovadora. Essa natureza cíclica é especialmente característica do setor de tecnologia, que oscila entre a inovação e a estagnação.

Você não precisa de uma ideia completamente nova para ter sucesso, você só precisa de uma ideia melhor.

4. Certifique-se de que os funcionários entendam os objetivos da empresa

Todos em sua empresa devem estar cientes de seus objetivos. Isso motiva os colaboradores a participarem ativamente das atividades da empresa e transmite um senso de responsabilidade compartilhada com seu líder. Além disso, cada pessoa que trabalha para você deve saber por que a empresa está tomando certas ações e a que elas irão resultar.

5. Seja flexível, pronto para se desviar do plano original

A mudança é uma parte inevitável do ciclo de vida de uma empresa. Cada organização tem altos e baixos em sua vida. E cada equipe tem uma curva de desempenho. Se você não permitir que os funcionários corrijam o processo de desenvolvimento já lançado da empresa, seu negócio sofrerá.

6. Ser capaz de trabalhar com total dedicação e compartilhar conhecimento

Em muitas áreas de nossa vida, trabalhamos com eficiência aquém da ideal. Em todos os meus projetos, sempre busquei trabalhar com total dedicação e melhorar constantemente a eficiência da minha e da minha equipe.

7. Faça um impacto diretamente proporcional ao seu potencial

Cada um de nós tem a capacidade de mudar o mundo. Ao compreender o que o apaixona, pode decidir como usar essa paixão para um bem maior. Concentrando todos os seus esforços nisso, você pode causar um impacto que é diretamente proporcional ao seu potencial.

8. Identificar e contornar obstáculos para trabalhar com ferramentas adequadas

Muitos dos desafios no local de trabalho relacionados à eficiência, trabalho em equipe e comunicação podem ser resolvidos com a tecnologia.

Depois de identificar uma necessidade, encontre ferramentas e programas para atendê-la. Você pode usar soluções prontas para usar ou escolher aplicativos personalizados que são modificados de acordo com suas necessidades.

Recomendo que meus funcionários usem ferramentas e aplicativos para automatizar tarefas rotineiras e manuais para liberar tempo para projetos verdadeiramente inovadores.