8 palestras TED úteis para empreendedores

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Experiência pessoal, aconselhamento e estratégias de negócios de pessoas de sucesso.

1. Por que as startups são bem-sucedidas

Quem. Bill Gross, investidor, fundador da primeira incubadora de empresas do mundo, IdeaLab.

Sobre o que. Se uma startup pode mudar o mundo, por que existem tantos fracassos? Bill Gross examina essa questão usando o exemplo de 100 empresas que surgiram nos últimos 20 anos e identifica cinco elementos importantes que levam ao sucesso. A ideia e a equipe não são os mais importantes entre eles.

2. Como criar um bom nome para uma marca

Quem. Jonathan Bell, especialista em branding.

Sobre o que. Como chegar a um nome reconhecível em um mundo onde há um grande número de empresas. Pode ser associado ao nome do criador ou descrever as atividades da empresa - são apenas duas das que Bell destaca. Ele explica resumidamente como escolher um nome memorável e em quais detalhes prestar atenção.

3. Como tomar as decisões certas para a empresa

Quem. Ray Dalio, empresário, fundador da empresa de investimentos Bridgewater Associates

Sobre o que. Ray Dalio certa vez perdeu uma grande soma de dinheiro. Tão grande que precisei pedir um empréstimo para alimentar minha família. Essa experiência dolorosa mudou sua atitude em relação à tomada de decisões. Ele explica por que é importante lutar contra a unanimidade, o que fazer com pontos de vista controversos e como saber se você está certo (ou errado).

4. Duas razões para o fracasso empresarial: como evitá-los

Quem. Knut Haanaes, estrategista de negócios, professor do International Institute for Management Development.

Sobre o que. Hanaes compara a vida das empresas à vida das pessoas: no início de sua jornada, elas exploram constantemente o mundo ao seu redor, mas quanto mais velhas ficam, mais efetivamente usam seu conhecimento. As empresas não podem ter sucesso de duas maneiras: quando fazem o que os outros fazem e quando estão criando algo novo de maneira incontrolável. De acordo com Hanaes, a melhor maneira de evitar o fracasso é encontrar um equilíbrio entre as duas estratégias. Ele conta e mostra com exemplos como fazer isso e como construir uma empresa forte que não será afetada pela crise.

5. Como acreditar na sua criatividade

Quem. David Kelly, fundador da empresa de design e consultoria IDEO.

Sobre o que. Sobre o medo de serem julgados, por causa do qual as pessoas não expressam suas ideias por medo de mal-entendidos. David Kelly acredita que você não pode dividir as pessoas em criativas e não criativas. Acontece que algumas pessoas acreditam em si mesmas, enquanto outras atrapalham complexos desnecessários. Ele explica como parar de pensar que você não tem criatividade suficiente para iniciar seu próprio negócio.

6. O que os alunos devem saber antes de iniciar seu próprio negócio

Quem. Jan Bednar, fundador do ShipMonk.

Sobre o que. Jan Bednar mudou-se da República Tcheca para a América aos 17 anos com o sonho de abrir seu próprio negócio. Ele conseguiu e agora acredita que qualquer aluno pode abrir um negócio e desenvolvê-lo: “Começar um negócio é encontrar um problema. Seus hobbies e atividades cotidianas podem estar esperando por sua ideia de negócio. Afinal, você sabe melhor do que ninguém sobre os problemas nessas áreas. Bednar explica como administrar uma empresa desde o início.

7. Por que a esperança não é uma estratégia

Quem. Kevin Talbot, empresário e investidor.

Sobre o que. Uma ideia sozinha nunca é suficiente para criar algo. Cada um de nós surge com algo, e este é apenas o começo de uma longa jornada. As ideias nos movem para frente, tornam a vida mais fácil e melhor. Mas a ideia em si não é mágica. Talbot explica como trabalhar com uma ideia para ter sucesso.

8. Qual é a grande mentira das pequenas empresas

Quem. Vusi Thembekwayo, Investidor e Presidente do Watermark Afrika Fund.

Sobre o que. Quando uma pequena empresa se torna bem-sucedida, ela não precisa permanecer pequena. A África está cheia de pequenos negócios, cujos proprietários lutam entre si e não olham para as coisas de forma global. Tembekwayo explica, usando o exemplo de seu continente nativo, por que é necessário desenvolver pequenos negócios. Ele acredita que se os empresários locais mudarem de ideia, a África pode se tornar um gigante econômico. E ele explica como crescer de uma startup para uma grande empresa em um curto espaço de tempo.