REVISÃO: “Pensamento visual. Como vender suas ideias com recursos visuais ", Dan Roehm

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Eu não consigo desenhar. Em absoluto. Nem um pouco.

Uma vez, quando eu estava na primeira série, a professora deu uma tarefa: desenhar um sapo. Para mim, essa tarefa pertencia à categoria de "impossível". Mas, sendo um estudante diligente, tirei diligentemente os olhos esbugalhados e as patas verdes durante toda a noite. Se você soubesse o quanto chorei amargamente quando no dia seguinte recebi um "cisne" para meu sapo.

Gostei logo do livro “Visual Thinking”, porque literalmente nas primeiras páginas diz: “… o sucesso de resolver problemas com o auxílio de uma imagem visual não depende do talento artístico …”.

Não importa se você pode desenhar. O pensamento visual não é um dom, é uma habilidade. E Dan Roham pode ensinar qualquer pessoa a olhar, ver, imaginar e mostrar.

Dan Roehm é um especialista de renome internacional em pensamento visual. Dan tem dois diplomas (em artes plásticas e biologia) e dirige uma grande empresa de consultoria que ajuda empresários a resolver seus difíceis problemas com desenhos. Entre seus clientes estão Microsoft, eBay, Google, Wal-Mart, Boeing, Intel, IBM.

Além disso, Dan é autor de vários livros que se tornaram campeões de vendas na Rússia e em muitos outros países. O primeiro deles é “Blah-blah-blah. O que fazer quando as palavras não funcionam”, a segunda é“Pensamento visual”.

O que é pensamento visual?

(c) Dan Roham. "Pensamento Visual"

Acontece que qualquer - absolutamente qualquer - problema pode ser desenhado. E tendo desenhado, decida. Para isso, a natureza nos dotou de ferramentas básicas universais de visualização - olhos, mãos e imaginação. Para usá-los com sucesso, você precisa fazer perguntas: "quem / o quê?", "Quanto?", "Onde?", "Quando?", "Como?" e “por quê / por quê?”, bem como questões SQVID. Como resultado, você aprenderá como coletar e filtrar informações (assistir); selecione e agrupe-o (veja); encontre o que não é (imagine); e explicar (mostrar aos outros).

Portanto, meu problema é contar a vocês (leitores inteligentes e curiosos) sobre o livro de Dan Roehm (gênio da visualização).

O sapo está apenas descansando em comparação. Mas vou tentar de qualquer maneira.

Quem são os leitores deste livro?

O livro será útil para quem gera ideias e se depara com a necessidade de transmiti-las a outras pessoas (subordinados, colegas, clientes). Ou seja, chefes de empresas de médio e grande porte e alta administração.

As palavras às vezes não são suficientes. A apresentação do computador ilustra o problema, mas não o resolve. Muitos executivos e gerentes de alto escalão muitas vezes não são ouvidos e, portanto, são mal compreendidos.

Desenhar é outra questão. Baseia-se em um trabalho analítico sério voltado para ver o que (supostamente) não existe. Graças à visualização, as palavras se transformam não em uma forma de transmitir informações, mas em um meio. Uma ideia desenhada no papel instantaneamente "ganha vida" na mente de uma pessoa, basta esclarecer verbalmente os detalhes.

É por isso que, em minha opinião, o livro de Dan Roham também será útil para consultores de negócios, professores universitários e em geral para pessoas que frequentemente falam ao público.

Quanto tempo vai demorar para ler?

Normalmente, na folha de rosto dos livros do "MITO", o tempo aproximado de leitura é indicado. Nesse caso, essa informação não existe. A princípio pareceu estranho para mim, mas então percebi o porquê.

É impossível prever quanto tempo você levará para ler este livro. Talvez uma hora, talvez duas, talvez uma semana.

Porque? Afinal, não contém muito texto, e a sílaba da apresentação lembra um livro didático para as séries do ensino fundamental (palavras simples, frases curtas). 60% do volume do livro são imagens.

É aqui que reside a "armadilha". A primeira parte, digamos, puramente "teórica" do livro, que revela os princípios básicos do pensamento visual, li literalmente em uma hora.

Mas o conhecimento de apenas dois (!) Capítulos (6º e 7º) demorou até 3 horas! Passei muito tempo pairando sobre as imagens, analisando, tentando encontrar meus próprios exemplos, estudando ferramentas de visualização, etc.

Levei mais uma hora e meia para me familiarizar com um exemplo específico de aplicação do pensamento visual, bem como criar o meu próprio.

Total - 5, 5 horas. Quem é maior?

Qual é o melhor lugar para ler este livro?

O livro tem uma brochura e uma forma um tanto incomum. Na aparência, lembra um álbum de fotos.

A largura da edição impressa é de 21 cm, no spread - 42. Como você entende, não é muito conveniente segurar um livro assim nas mãos ou no colo. Portanto, você não deve lê-lo em um carro, avião ou outro meio de transporte.

Isso requer uma boa mesa (não uma pequena mesa em um café). É melhor aprender o básico do pensamento visual em sua mesa no trabalho (supondo que não haja distrações) ou em casa.

Quando ler?

Habilidades de pensamento visual serão úteis em todos os momentos. O ideal é dominá-los para que a qualquer momento (em um café para um almoço de negócios ou durante uma sessão de brainstorming), pegue uma caneta e desenhe um problema e sua solução.

Na verdade, os CEOs de empresas, em minha opinião, deveriam ler este livro se logo tiverem negociações comerciais importantes (por exemplo, com investidores em potencial). Para gerentes - antes das apresentações de novos produtos ou serviços. E os consultores de negócios devem sempre manter este livro à mão.

Como ler este livro?

Sempre leio livros de papel com um lápis nas mãos. Para fazer anotações, destaque coisas importantes, escreva novas palavras.

Enquanto lia Pensamento Visual, também tive que me munir de um caderno. O tempo todo quero desenhar, construir gráficos e diagramas. E não importa se você é "preto", "amarelo" ou "vermelho" - você não pode ficar sem papel. É uma pena que no próprio livro não haja folhas em branco para o "teste da caneta".

Por que você deveria ler isso?

As imagens gráficas são uma ferramenta poderosa para resolver problemas de negócios de complexidade variada. Os mais difíceis deles são, via de regra, enfrentados pelos executivos da empresa, portanto, para eles, o livro "Visual Thinking" de Dan Roham é uma das maneiras de tornar seus negócios mais bem-sucedidos.

Os gerentes de vários níveis muitas vezes precisam convencer os clientes e colegas da correção de seus esforços - uma tarefa que também não é fácil. Você pode resolvê-lo desenhando o que vê com sua visão interior.

Mas mesmo que você esteja longe do ambiente de negócios e seu problema hoje seja desenhar um sapo, o pensamento visual - a capacidade de olhar, ver, imaginar e mostrar - o ajudará.