Empregos: Anton Gorodetsky, editor "Kanobu"

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Sobre a indústria da mídia, trabalhando com glamour e procrastinação masculina.

“Minha tarefa é fazer Kanobu se sentir bem” - sobre responsabilidades e conteúdo

Anton, olá. O que você faz como editor?

- O editor é um nome bastante convencional. No meu entendimento e no âmbito do Kanobu, trata-se de uma pessoa responsável pela gestão de um projeto de mídia, ou seja, uma publicação como uma espécie de entidade que produz conteúdo e ganha dinheiro com isso.

Se dividirmos Kanoba em quatro verticais principais - editorial, produto, comércio e back office - então, como editor, sou responsável pela redação, produto, público e tráfego. É difícil descrever em poucas palavras todo o conjunto de obras, porque, de alguma forma, por si só, obstrui sua existência. Constantemente surgem perguntas que você deve resolver.

Em termos gerais, minha tarefa é fazer Kanobu se sentir bem e saber sobre isso para o máximo de pessoas possível. Isso também inclui o gerenciamento da marca. Também sou responsável por garantir que nomes mais brilhantes apareçam nas páginas do recurso, e nosso pessoal seja conhecido não apenas no meio dos jogadores. Para sermos uma marca. Eu chamaria tudo isso de editor.

"Kanobu" começou como uma publicação sobre jogos, agora você é "um site sobre entretenimento moderno". Sobre o que você está escrevendo agora?

- Sim, no início éramos uma publicação sobre jogos. Em seguida, os caras - a gestão anterior - adicionaram filmes, séries de TV e outras seções. Não sei bem a cronologia detalhada, porque conheci "Kanobu" quando tudo isso já estava lá.

Existe uma seção "Cybersport", que está indo muito bem agora. Existe música e livros. Revisamos as publicações continuamente e queremos continuar esta história.

Escrevemos sobre quadrinhos - um excelente autor, Denis Varkov, é o responsável por esta seção. É com prazer que vou assistir várias histórias e seleções, pois, infelizmente, não tenho tempo para ler quadrinhos.

Anime, mangá, resenhas, tecnologia - tudo isso aparece constantemente em nossas páginas. Também estamos escrevendo sobre batalhas de rap e sobre o novo vídeo do Face.

Em geral, estamos falando de entretenimento moderno. Sobre algo que será interessante condicionalmente para um rapaz ou rapariga.

Digo “condicionalmente” porque o núcleo do nosso público é formado por pessoas de 18 a 34 anos, mas os “lados” flutuam. Às vezes, há mais pessoas entre 12 e 17 anos, outras vezes, entre 30 e 35 anos, mês a mês.

Percebi este truque quando vim para Kanoba: li o texto e realmente quero compartilhá-lo com meu público. Alguém até me provocou: "Você tem uma cota para materiais que precisam ser compartilhados no Facebook ou Twitter?" Não, eu realmente gosto do que fazemos.

E quais materiais seus leitores nunca verão?

- Podemos escrever sobre escândalos de alto nível na indústria de jogos, mas não vamos para a loucura: o público não precisa disso.

Não entramos no negócio, é interessante apenas neste formato: quanto dinheiro os filmes de maior bilheteria arrecadaram ou quanto um jogador de e-sports ganhou. Mas contar e analisar não. Em vez disso, tratamos de narrativas, enredos, scripts.

“Deixe as pessoas trabalharem onde for conveniente para elas” - sobre equipe e interação

Queria fazer uma pergunta sobre a equipe mais tarde, mas como você já começou a conversar um pouco, vamos continuar. Como você seleciona candidatos?

- Os gerentes de linha, por exemplo, o editor-chefe, informarão melhor sobre os requisitos para os candidatos. Ele sempre sabe melhor se esse repórter ou editor é bom, se ele pensa ou não. É difícil para mim dizer.

Esta é sempre uma história muito subjetiva. Por exemplo, quando o COO e eu estávamos procurando um comercial, eu não tinha nenhuma experiência em RH. Ainda não tenho muito. Mas encontramos candidatos, nos reunimos com eles, conversamos. Você olha para as qualidades físicas, comportamento, habilidades, compreensão da questão, tarefa de teste. Às vezes você apenas vê que esta não é a nossa pessoa. Eu não sei como explicar isso.

Você disse que muitos trabalham remotamente. Como vocês interagem uns com os outros e resolvem problemas de trabalho?

- Mudamos recentemente para um novo escritório. Aqui temos vendedores, porque precisam ir às reuniões, que são principalmente realizadas em Moscou, assim como eu, o diretor operacional, o contador, o chefe de produto e os gerentes de escritório.

O resto do pessoal é quase todo remoto, não vi nem metade da redação ao vivo. Nossos caras estão em todo o país e no exterior.

Usamos diferentes ferramentas para nos comunicarmos dentro da equipe. Por exemplo, no Slack, há uma conversa entre editores. Algumas perguntas privadas estão chegando ao Telegram. Também usamos o Discord, um serviço para jogadores onde vocês podem ligar e jogar juntos. Há também o Trello, onde os anunciantes definem tarefas, mas o conselho editorial não pegou.

Acho que deixe as pessoas trabalharem onde se sentirem confortáveis.

Todas as minhas comunicações externas ocorrem onde os interlocutores se sentem confortáveis. Facebook, WhatsApp - estou quase em todo lugar.

“Quero que o mercado se sinta mais confiante” - sobre a indústria e os planos

Quais são seus planos para o desenvolvimento do projeto?

- Continuaremos buscando estilo de vida e entretenimento de massa. Somos, de fato, os únicos nesse nicho. Não há mídia que estaria no mesmo nível, ao mesmo tempo seria independente e ainda teria limites em termos de tópicos.

Continuaremos crescendo, buscando novos clientes, lançando novos setores. Por exemplo, já começamos a testar a seção "Auto", enquanto publicamos alguns materiais. Tudo sob o prisma do entretenimento e da cultura de massa.

Queremos explicar os geeks em uma linguagem compreensível. É assim que vejo o valor de Kanobu.

O que você acha que aguarda a indústria no futuro? O que você gostaria de mudar?

- Gostaria que o mercado e a economia como um todo voltassem a si. Lembro-me das edições brilhantes dos anos 2000: achei um pouco como um leitor. Tudo era ousado: números de 400 páginas e muitos anúncios.

Eu gostaria de ver mais dinheiro girando na indústria, para que a mídia fosse percebida como um produto completo, pelo qual você também precisa pagar, como por programas de TV ou coisas assim.

Quero que o mercado se sinta mais confiante. Hoje em dia, o negócio é mais sobrevivência. Se uma pessoa quer investir dinheiro e escolhe, digamos, entre a mídia e um restaurante, me parece que a segunda opção é mais lucrativa e mais atraente para investimentos. É por isso que existem tantos restaurantes e pouca mídia.

Provavelmente vejo o futuro em alguma parte do serviço. Os meios de comunicação de uma forma ou de outra tornam-se serviços: como Sports.ru com seus aplicativos para fãs de clubes, como vc.ru e DTF com vagas. Essa coisa funciona. Bem, em geral, o desejo é pelo menos não atrapalhar o trabalho e não inserir novos palitos nas rodas.

“Provavelmente, é para isso que vim - para obter um chute, um impulso” - sobre trabalhar com gloss masculino e uma zona de conforto

Antes da Kanobu, você trabalhou por muito tempo na MAXIM. Conte-nos como tudo começou e como sua carreira se desenvolveu lá?

- Eu vim para lá em 2013 graças a Lesha Karaulov, ele era então o editor-chefe adjunto. E ele começou a ler MAXIM em 2007 por acaso com um amigo que morava em um albergue. Então encontrei contatos de pessoas, escrevi que poderia ajudar com o inglês ou outra coisa. Começamos a nos comunicar, eles começaram a me enviar entrevistas e eu as traduzi.

Em algum momento, eles disseram que viriam: estavam montando uma redação online. Cheguei em agosto de 2013 e comecei a trabalhar. No início, eu era apenas um editor online. Mas acontece que há 28 anos não tenho nenhum tipo de trabalho linear. Por exemplo, existem pessoas que realizam tarefas específicas: designers, desenvolvedores. São profissões criativas, mas têm um campo de atuação específico. Eles não virão até eles e perguntarão: "O que temos de dinheiro?" - porque eles não são responsáveis por isso. E nunca tive essa profissão e nunca tive tantas responsabilidades. Cheguei a algum lugar intuitivamente e aí entendi que isso exigia atenção e ação. Você começa a descobrir, a se comunicar com as pessoas, a aproximá-las.

Foi o mesmo na MAXIM. Eu vim e me perguntaram: “Me ajude a fazer isso. Ajude-me a recolher isso. E comecei a coletar algo, a fazer algo. Então algumas tarefas apareceram. Por exemplo, tive que escrever um texto publicitário - sentei-me e escrevi.

Trabalhei dois anos, depois comecei a dar entrevistas para o "Video Salon". Fui com o responsável pela história, fiz entrevistas e depois as decifrei. Então eles foram decifrados para mim e comecei a fazer outras coisas.

Então a pessoa que trabalhava comigo saiu. Era chamado de "editor sênior do site", mas os cargos eram muito condicionais. E assumi mais responsabilidades. Ficou responsável por projetos editoriais especiais, anuais Miss MAXIM e top-100, coordenando as ações da equipe: para que os desenvolvedores façam um site, para que o gerente da marca tenha tempo para anunciar qualquer novidade.

Você começa a cutucar o nariz em todos os lugares - onde você precisa e não. Você entende como os processos são organizados por dentro, conhece as pessoas certas - é assim que funciona de alguma forma.

Para formalizar toda a história, em algum lugar de 2013 a 2015 fui editor online e de 2015 a 2018 fui editor-chefe adjunto do site. Ele trabalhou muito com RP, se comunicou com parceiros. Ou seja, em um momento tornou-se uma espécie de porta de entrada.

Por que você decidiu deixar o MAXIM e como você acabou em Kanoba?

- No ano passado, Haji Makhtiyev, o fundador da Kanobu, me escreveu. Primeiro, ele se ofereceu para ser CEO, porque ele próprio se afastou disso em 2017 e contratou uma pessoa que acabara de deixar a equipe no verão. Mas eu não tinha essas habilidades e decidimos pela posição de um editor, que pode influenciar o conteúdo e o produto.

Porque você saiu? Primeiro, trabalhei na MAXIM por cinco anos. É legal quando uma pessoa encontra o seu, senta e trabalha, se associa com a marca, mas ainda assim.

Em segundo lugar, foi-me oferecido mais dinheiro. É tolice descartá-lo.

Em terceiro lugar, fui atraído pela multidão de jogadores, sempre foi interessante para mim. MAXIM também é legal: meninas, modelos - tudo isso é divertido, mas por um tempo. Então começa a enfraquecer. Eu cansei e percebi que um novo impulso era necessário.

Agora é hora de criatividade, os processos melhoraram, a gente se acostumou. Sim, existem asperezas, mas sem elas na equipe.

Embora no começo eu mais do que consegui o que esperava. Em um mês, o CEO, editor-chefe e diretor comercial saiu. E nós estamos junto com o centro cirúrgico: “Nossa, espere um pouco, é preciso que não dê tudo errado”. É mais fácil agora, nós sobrevivemos.

Provavelmente, foi para isso que vim - para obter um chute, um impulso. Eu também gosto de hyip mais uma vez - no bom sentido. Minha postagem no Facebook coletou mais de 800 reações.

É divertido fazer barulho no mercado. É como uma transferência de futebol.

Em geral, gosto de olhar para o mercado de mídia como uma liga de futebol. Existem clubes ricos - mídia estatal, grandes editoras. Muita gente trabalha lá, eles têm grandes contratos com agências. E existem pessoas como nós. Um bom meio sólido com uma história rica ("Kanobu" 11 anos).

Claro, eu amo MAXIM e ainda venho visitar. Mas em 2018 eu pensei: se você não for embora, há uma chance de você congelar. Você vai cavar um buraco para si mesmo, do qual você não quer sair, onde você está tão confortável, bem, e todo mundo o conhece.

Então você vai ficar na sua zona de conforto?

- Sim, a notória zona de conforto. Achei que, se você não fizer nada, ficará sentado até os 40 anos e realizará suas tarefas, sem se mover para lugar nenhum e sem se expandir.

Não sei o que vai sair do meu trabalho na Kanoba, mas pelo menos é legal: novas pessoas, novas habilidades. Comecei a entender melhor os processos de mídia. Anteriormente, eu via tudo isso do ponto de vista editorial, mas agora - como um negócio. Além disso, minhas mãos estavam livres: posso andar pelo mercado e me comunicar em nome do projeto. Este não era o caso antes.

A sua formação tem alguma relação com a mídia?

- Não. No MAXIM, apenas duas ou três pessoas possuíam formação especializada. Quando eu fui lá e disse que tinha diploma de funcionário público e intérprete, eles me responderam: “Não se preocupe”. O editor-chefe de "Kanobu" Denis Mayorov é geralmente um mecânico de educação. E você sabe, em cinco anos e meio, eu nunca me arrependi de não ter um diploma de jornalismo.

“Foi muito difícil despedir uma pessoa pela primeira vez” - sobre dificuldades, conquistas e erros

Qual é a coisa mais difícil para você no seu trabalho?

- O mais difícil é encontrar o equilíbrio entre negócios e relações humanas, já que minhas responsabilidades incluem contratar e demitir pessoas, aumentar salários e dar bônus.

Os interesses comerciais nem sempre coincidem com os interesses dos funcionários. Sei que o negócio é o número 1. É claro por que estamos todos reunidos aqui. Mesmo assim, procuro sempre levar em consideração os interesses das pessoas. E para mim, por exemplo, foi muito difícil despedir uma pessoa pela primeira vez.

Eu entendo que ele não cumpre seu dever, não tira. Não sei por que motivos, estou tentando adivinhar, mas é isso, o período probatório já passou - tenho que ser demitido. Em qualquer outra situação, eu não faria isso. Mas então você sabe quanto uma pessoa ganha e qual é o esgotamento desse dinheiro, e você entende que isso é desproporcional.

As pessoas também entendem como tudo funciona, mas ainda podem ficar ofendidas. Afinal, esta é uma história criativa. Eles estão constantemente gerando conteúdo: opiniões, comentários, notícias, algo mais. Você precisa estar no mesmo comprimento de onda com eles. Mas, por outro lado, você é o responsável pelos salários deles e deve fazer com que funcionem os processos que garantem a circulação do dinheiro no projeto. É complicado.

Porque outras pessoas dependem de você?

- Sim, por um lado - os interesses das empresas, por outro - os interesses de pessoas específicas. Constantemente ocorrem situações em que você precisa explicar algo: para o fundador - uma coisa, para a equipe - outra. Esses são os momentos mais difíceis para mim.

Você consegue se lembrar de suas conquistas e erros?

- Minha conquista, provavelmente, é que eu não estraguei nada. Não tinha experiência em gerenciar um projeto de mídia, mas o período de trânsito correu bem, com algumas reservas.

As pessoas também me escrevem que não sabiam sobre Kanobu, mas graças a mim descobriram e começaram a ler. Meus amigos e conhecidos que nunca ouviram falar de nós dizem que temos um conteúdo legal. É claro que este não é o nível de várias centenas ou milhares de pessoas, mas onde há três, há 20, e onde 20, há 100.

Eu amo o que as pessoas escrevem. Eu amo estar pegando fogo com isso.

Pude sentir essa história e apresentá-la corretamente. Venho para reuniões com clientes, começo a falar sobre o projeto e entendo que não estou disfarçando em lugar nenhum: “Isso é o que a gente faz. É por isso que é interessante."

Claro, existem muitos erros. Você tem que tomar muitas decisões de gerenciamento - esqueci algo, perdi algo.

Houve um erro no início. Eu vim em agosto e fracassamos em setembro. Como já disse, foi um momento difícil para Kanobu: o editor-chefe e o CEO estavam ausentes. O problema é que eu não havia identificado a tempo os pontos que mereciam atenção. Era necessário não afundar, mas eu estava perdido. Aí deu tudo certo, os indicadores subiram.

"Não nos sentamos separados" - sobre o local de trabalho e a gestão do tempo

Vamos passar para o seu local de trabalho. Com o que se parece?

- Sou um grande fã do designer e arquiteto Karim Rashid. Uma vez que me deparei com seu princípio de organização do espaço de trabalho: ele diz que você sempre precisa manter o local de trabalho limpo. Eu gostei, tento manter.

Tenho uma mesa muito simples. Existem diferentes figuras nele porque eu amo LEGO. Em geral, meu local de trabalho é um Mac. Também temos um alto-falante - ouvimos música constantemente.

Não estamos sentados separados. Acredito que você deve estar sempre no processo, poder trocar algumas palavras. Não somos do nível de organização para nos fecharmos em escritórios separados.

Como você organiza o seu dia? Você segue alguma técnica de gerenciamento de tempo?

- Eu li muito sobre diferentes técnicas, mas não as utilizo. Eu tenho Todoist para não esquecer de nada: muitas informações chegam, há muito tempo eu anoto tudo.

Sou um procrastinador, mas aprendi a usá-lo para o meu próprio bem: ou estou lendo um livro ou estou fazendo coisas necessárias, mas não muito importantes, por exemplo, estou contando meu orçamento pessoal.

Sempre tenho algo para fazer no trabalho. Eu nunca posso dizer: "Estou feito por hoje." Isso tem seus prós e contras. A vantagem é que você sempre pode parar e continuar amanhã. Ninguém vai me dizer nada, a menos que seja, é claro, um relatório urgente. Menos - seus limites foram apagados. Por exemplo, posso responder a mensagens de trabalho de casa.

Quando eu acordo, tento fazer exercícios, depois medito e leio. Eu me forço a ler de 15 a 20 minutos com um cronômetro, porque sei que, se não fizer isso agora, não poderei ler em um dia. É o mesmo com a meditação. Tudo leva uma hora e meia.

Tento não responder ou escrever para ninguém nos fins de semana, embora às vezes isso aconteça.

Você consegue descansar? Como você passa seu tempo livre?

- Minha namorada Julia me ajuda muito nisso. Antes, para mim era o mesmo: chego em casa e o meu pensamento está nas tarefas. Ele poderia tirar a jaqueta e sentar-se no corredor por 10-15 minutos, respondendo mensagens de trabalho. E agora um homem vai me enviar para isso. Os relacionamentos estruturam essa história porque há responsabilidade para com os outros.

E assim tudo é padrão: viagens, viagens, músicas, programas de TV, jogos, filmes, festas. Claro, eu quero jogar mais. Não bordado com miçangas, não pulo de pára-quedas. Posso ir a um bar, conversar com alguém: amo as pessoas.

Também gosto muito de LEGO. Agora estou montando um grande carro da série LEGO Technic.

Vida hackeada de Anton Gorodetsky

Livros

Recomendo a todos o livro "O Clube dos Otimistas Incorrigíveis" de Jean-Michel Genassius. Este é um romance incrível, muito gentil e leve sobre os imigrantes parisienses. Eles se reúnem em um bistrô, jogam xadrez e, por meio do personagem principal - um menino francês -, são revelados os destinos dessas pessoas.

Eu amo muito Boris Akunin. Acabei de ler The Diamond Chariot - uma emoção pura. Esta é uma comida deliciosa: não fast food, mas também não uma cozinha molecular do tipo da literatura especializada. Akunin - apenas o caso quando de manhã eu tenho um cronômetro de 20 minutos, o tempo acaba, e eu penso: "Droga, não tive tempo, bem, me dê outra página." E então parte em meia hora.

Podcasts

Eu escuto Homens nojentos o tempo todo. Tenho bons amigos lá, conheço a todos pessoalmente.

Ouvindo o podcast do comediante de stand-up Marc Maron. Um dos melhores podcasters americanos. Ele convida todos para sua garagem: atores, roteiristas, até mesmo Obama. Ele tem diálogos muito sinceros sobre pais, família, relacionamentos, filhos.

Filmes e séries

Desse último, eu realmente gostei de Polar com Mads Mikkelsen. Filme legal baseado em uma história em quadrinhos sobre um assassino - um cruzamento entre "John Wick" e "Sin City".

Educação sexual é um ótimo show, só chorei de felicidade. Nem mesmo por felicidade, mas pela unidade de sentimentos: há muito tempo eu não sentia tanta empatia pelos heróis.

BoJack Horseman também é ótimo.

Eu assisto tudo em inglês. É mais fácil para mim perceber a entonação e ter empatia com os personagens.