Como os líderes de sucesso passam o dia

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

A forma como os líderes se comportam durante a jornada de trabalho afeta o sucesso de toda a empresa.

Os pesquisadores entrevistaram mais de 1.000 executivos em seis países para descobrir o que eles fazem durante o dia e como seu comportamento afeta o sucesso e o fracasso de suas empresas.

De acordo com os resultados da pesquisa, o tempo durante o dia é geralmente distribuído da seguinte forma:

56% - reuniões e conferências;
26% - planejamento, comunicação por correspondência e outros assuntos afins;
10% - perguntas pessoais;
8% - viagens.

Os pesquisadores também estudaram em que exatamente esse tempo é gasto. Descobriu-se que o comportamento dos líderes pode ser dividido em dois grupos: líderes e gestores.

Os gerentes interagem mais com os funcionários da cadeia de valor, se reúnem com clientes e fornecedores. Os líderes se comunicam principalmente com executivos seniores e stakeholders externos, planejando e conversando muito.

Os primeiros geralmente dirigem pequenas empresas, enquanto os últimos têm mais probabilidade de estar à frente de empresas grandes e complexas.

Comparando o tipo de líder com o desempenho financeiro da empresa, os cientistas concluíram que os líderes da empresa são mais bem-sucedidos e lucrativos.

Os pesquisadores compararam os dados antes e depois da nomeação de um novo líder. Descobriu-se que, após o surgimento de um líder-líder, a produtividade da empresa aumenta. O efeito aparece depois de três anos, o que sugere que os líderes estão realmente se esforçando para mudar a empresa.

É claro que a maneira como um líder passa o dia depende das atividades da empresa e de seu estado atual. Durante uma crise, um conjunto de habilidades é necessário e, durante um desenvolvimento estável, um conjunto completamente diferente.

Tudo bem se uma pequena empresa tiver um líder-líder, mas a situação oposta pode causar muito mais danos. Os líderes-gerentes tendem a dedicar muito tempo às atividades atuais da empresa e, muitas vezes, microgerenciá-los.

Embora este estudo forneça uma nova perspectiva sobre a gestão, seus autores desaconselham os gerentes a mudar seu comportamento olhando para os outros. Ao tomar decisões, em primeiro lugar, você deve se concentrar na situação e em seus pontos fortes. Tente encontrar essas qualidades em você mesmo e usá-las, bem como selecionar situações nas quais elas se desdobrem.