5 dicas úteis para quem vai começar seu próprio negócio

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Há um milhão de perguntas para um empresário iniciante, e algumas devem ser respondidas antes de iniciar um negócio. Essas dicas irão mantê-lo focado no essencial e transformar sua ideia em um projeto de trabalho.

1. Descreva a ideia no papel

O negócio começa com uma ideia. Este é realmente o caso. E a principal tarefa na primeira fase é apresentar a sua ideia de negócio no papel. Depois de escrever algumas palavras sobre sua ideia, muito ficará claro. Dessa forma, você não apenas estrutura seus pensamentos, mas também preenche as lacunas que serão identificadas no processo.

Descreva o produto, as associações que ele evoca. Descreva como você vê sua empresa usando definições que se encaixam em assuntos familiares: divertido, atrevido, extravagante, calmo, familiar. Descreva qual público-alvo você vê à sua frente. Muitos empreendedores já fazem isso no processo de trabalho, mas será mais útil fazê-lo antes mesmo do início.

Agora compartilhe sua ideia com seus entes queridos. Suas perguntas e comentários o ajudarão a fazer ajustes e concluir o plano.

2. Decidir sobre a quantia para começar

Muitas ideias não ganham vida sem serem testadas nesta fase. Portanto, não negligenciaremos os cálculos e consideraremos os itens de custo que você enfrenta ao iniciar seu próprio negócio:

• Registro de você como empresário individual ou pessoa jurídica.
• Criação do seu próprio site.
• Instalações para alugar.
• Telefonia.
• Recrutamento do pessoal necessário.
• Desenho e impressão de poligrafia (possivelmente embalagem).
• Foto e filmagem de vídeo.
• Investimentos na promoção da empresa.

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Planejar e estimar esses custos é o melhor teste para sua ideia.

3. Faça um plano de vendas e custos

Uma ótima solução é fazer três planos:

• Otimista. Este é um plano para a implementação ideal do seu negócio: maior demanda, grande número de clientes. Anote no papel quantos clientes compram de você todos os dias. Dessa forma, você pode calcular quanto poderá vender em um mês inteiro.
• Realista. Agora reduza os números do plano anterior em 30% e anote novamente.
• Pessimista. Imagine que as vendas no início são baixas, há muito menos clientes do que você pensava inicialmente. Melhor seguir este plano. Desta forma, você não ficará desapontado com suas expectativas.

Importante: Não se esqueça dos custos fixos e variáveis. Lembre-se do pagamento mensal da dívida ou do empréstimo, se for o seu caso. Considere tudo e anote a leitura do lucro líquido ou prejuízo.

4. Planeje a composição da equipe

Agora você precisa decidir qual equipe poderá garantir a implementação do seu plano. Aqui estão as perguntas a serem respondidas:

• A sua empresa precisa de outro líder além de você?
• Você terceirizará parte do trabalho ou toda a equipe estará no local?
• Que tipo de horário de trabalho você seguirá?
• Determine o sistema de pagamento para seus funcionários. Salário, porcentagem, bônus, bônus ou até recompensas intangíveis.
• Você vai ter treinamentos corporativos internos, é necessário na sua área?

Para muitos aspirantes a empreendedores, essas questões parecem irrelevantes antes e no início. Mas a experiência mostra que quanto mais cedo as respostas a todas as perguntas aparecerem no papel, mais rapidamente serão implementadas em sua empresa.

5. Decida o que você fará pessoalmente

A este respeito, tenho dois hacks de vida interessantes.

Primeiro, você precisa inicialmente pensar como se fosse dono de uma grande rede internacional. Assim, todas as suas decisões levarão o seu negócio ao sucesso.

Em segundo lugar, você não deve se afogar em atividades operacionais, seja um diretor, um carregador, um mensageiro e um gerente ao mesmo tempo. Contrate trabalhadores imediatamente. Caso contrário, você gastará muito tempo que seria mais adequado para se dedicar ao desenvolvimento de sua empresa.

Use essas dicas e deixe sua ideia mais perto de uma implementação bem-sucedida. O principal é não ter medo de agir, tomar decisões e assumir responsabilidades. Talvez a sua ideia, como nenhuma outra, mereça uma implementação bem-sucedida!