Experiência pessoal: como lançar um projeto em uma área que ainda não existe em seu país

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Não tenha medo de incorporar ideias ousadas e usar seus recursos com sabedoria.

Encontre uma pessoa com a mesma opinião e não desista

Meu parceiro e eu nos conhecemos quando éramos estudantes. Naquela época, nós dois queríamos fazer algo legal e ganhar dinheiro com isso. Percebemos que temos uma visão semelhante sobre muitas coisas, e mesmo assim havia compreensão e confiança mútuas entre nós, que se fortaleciam a cada ano.

Você pode perguntar a um bom parceiro sobre algo e esquecer, e quando o prazo está no seu nariz e você se lembrar em pânico sobre a tarefa que saiu da sua cabeça, ela já foi realizada, e com a mesma eficiência como se você tivesse trabalhado sobre isso você mesmo.

Conforme o projeto se desenvolve e a equipe cresce, você ainda terá tempo para se queimar: algumas pessoas perseguem seus objetivos e prejudicam a empresa. Essa experiência o tornará mais forte e com mais visão de futuro na escolha de funcionários.

Ao montar uma equipe, avalie os seguintes parâmetros:

• Responder a questões sem saída e extraordinárias - para prever o comportamento em uma situação crítica, para testar a criatividade do pensamento.
• Uma experiência. É importante estar ciente dos sucessos e fracassos de uma pessoa - como ela se relaciona com eles e que lições ela aprende.
• Competência. Deve corresponder ao nível da função desempenhada na empresa.
• A fé de uma pessoa em sua própria força e em sua capacidade de criar produtos verdadeiramente avançados.
• O candidato deve acreditar no projeto, compartilhar seus objetivos e missão.

Quanto aos riscos de trabalhar com pessoas, aconselhamos você a se guiar pela mesma verdade tão antiga quanto o mundo: é melhor fazer e se arrepender do que não fazer e se arrepender por toda a vida.

Implemente sua ideia de negócio, mesmo que os recursos sejam escassos

Mesmo que você não seja um especialista em nenhuma das áreas de seu interesse, mais interessantes podem ser o processo e o resultado. A perspectiva de ser o primeiro em um nicho será especialmente inspiradora.

Observe as tendências, explore novas abordagens e experimente a tecnologia. Produtos não triviais na interseção de setores geralmente têm a maior resposta do público.

Você pode começar com uma variedade de condições iniciais. Num primeiro momento, utilizamos as tecnologias mais disponíveis e gratuitas, já que não adianta investir pesado em testar uma ideia. Geralmente, isso é suficiente para obter o primeiro feedback e coletar avaliações.

Por exemplo, um protótipo de design de interface pode ser feito de maneiras completamente diferentes:

• Use a versão paga completa do Adobe Photoshop ou Sketch no MacBook Pro (você tem que gastar mais de 200.000 rublos).
• Use uma versão de teste do Adobe Photoshop ou Sketch em um laptop barato comprado à mão.
• Contrate um designer profissional.
• Desenhe-se no Paint.
• Desenhe à mão em um guardanapo.

O principal é a sua ideia e crença em si mesmo, engenhosidade e capacidade de adaptação.

Use crowdfunding, não investimentos

Durante a filmagem do primeiro vídeo interativo, pedimos aos nossos amigos que investissem 120 mil rublos em condições muito simples: se vendermos - devolveremos dez vezes, não venderemos - sem ofensa, tentamos.

O financiamento coletivo é muitas vezes a única maneira possível de criar um projeto com riscos mínimos. Enquanto você tiver apenas uma ideia em um guardanapo, os investidores que respeitam seu tempo e recursos não darão dinheiro. Porém, a primeira experiência de implementação permitirá que você encontre investimentos no futuro, pois você chegará à pessoa certa já com um entendimento de como o produto é criado e com uma versão demo que você poderá “sentir”.

As tentativas iniciais da caneta são melhores feitas com seu próprio dinheiro e tempo. Caso não existam tais recursos, é necessário atrair pessoas e finanças com a expectativa do possível fracasso da ideia.

Forneça a ferramenta, não faça você mesmo

Inicialmente, pensamos em criar vídeos interativos para nossos clientes. Mas um dia o destino nos trouxe a um futuro parceiro e investidor. Nós nos oferecemos para gravar um vídeo interativo para sua empresa e ouvimos o seguinte em resposta: “Gente, vocês podem ganhar vários milhões de rublos dessa forma e comprar uma Mercedes, mas continuarão sendo apenas produtores de conteúdo. Este é o estágio mais baixo. Você precisa construir sua plataforma com ferramentas para criar vídeos interativos. Mais tarde, essa pessoa se tornou nosso mentor.

Quando você está envolvido na produção de forma independente, muitas vezes pode contar apenas com os clientes na forma de grandes empresas - essas são as características de alguns nichos. Quando você oferece uma plataforma com ferramentas para a criação de um produto (por exemplo, vídeo interativo, site, design etc.), o público se expande automaticamente para pequenas empresas, agências, blogueiros regulares e até mesmo crianças em idade escolar.

Analise seus recursos e a possibilidade de mudança de conceito. Se você cria um grande produto, trabalha nele por um tempo. Se você faz uma ferramenta, então se torna possível atender, de fato, um número ilimitado de usuários que criam de forma independente algo próprio.

Não tenha medo de concorrentes gigantes

Agora, nossos concorrentes são empresas poderosas como Netflix, YouTube, Facebook. Não temos medo disso, pelo contrário, temos orgulho disso. Isso significa que estamos liderando o mercado interno na direção certa.

Os pequenos projetos têm muitas vantagens: são independentes, não existem muitos círculos de aprovação, as decisões são tomadas instantaneamente. Se você é uma pequena startup, é flexível e se adapta rapidamente às condições do mercado.

Aprenda com os profissionais

Nosso mentor e parceiro falava constantemente de nós a seus amigos e gerentes de várias áreas, para que pudéssemos encontrar um terreno comum com eles. Ele nos deu seus contatos e disse: "Avance você mesmo." Então, ele nos apresentou a Timur Bekmambetov, que se tornou o consultor do projeto.

A busca por pessoas importantes para o projeto deve ser realizada de acordo com várias regras. Procure apenas quem realmente entende sua área, entende todas as suas sutilezas e pode ajudar e sugerir algum lugar. Os investidores e mentores certos fornecem uma startup não apenas com dinheiro, mas também com a rede necessária para o crescimento. Os contatos necessários podem se tornar uma locomotiva para o projeto e lançá-lo na grande liga muito mais rápido do que vários anos de desenvolvimento e gastos do orçamento do investidor em testes de várias hipóteses.