Como transmitir sua opinião para a gerência

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Se seus chefes não o ouvem e os colegas mais velhos ficam surdos a pedidos e comentários, pode ser que você esteja transmitindo sua opinião incorretamente. O hacker de vida diz como e quando é apropriado inserir seus comentários na comunicação com a gestão.

Quando eles querem ouvir sua opinião

Ideias brilhantes brilham quando são relevantes. Se o seu conselho / comentário / opinião é realmente esperado, não fique em silêncio e não se esconda nas costas dos colegas. A frase "Não sei, não tenho opinião sobre este assunto" geralmente precisa ser esquecida para sempre.

O que fazer

Se em uma reunião com seus superiores, de repente, a atenção se voltar para você e o chefe pedir sua opinião sobre o assunto, use a palavra. Seja claro e claro sobre o que você pensa sobre um determinado problema. Sugira sua própria solução para a situação. Mesmo que não o escutem, pelo menos saberão que você não está apenas sentado em seu lugar, mas que torce pela empresa e tem sua própria visão de seu desenvolvimento.

Seria bom se preparar com antecedência para esses momentos e estocar algumas idéias, caso alguém venha até você para pedir conselhos para não se complicar.

Você não é questionado, mas você tem algo a dizer

Há momentos em que você tem um plano aparentemente brilhante pronto, mas ninguém quer ouvir sobre ele. Por exemplo, você sabe como aumentar as vendas, mas o chefe sempre adia a discussão desse assunto para mais tarde. Ou você percebe problemas no trabalho do departamento, mas suas ideias não interessam a ninguém.

O que fazer

Se a situação permitir, tente assumir a responsabilidade por conta própria e, em seguida, demonstre resultados reais para que a conversa com a gerência seja mais substantiva.

Trabalhe de acordo com seu esquema por vários dias. Se o resultado for impressionante, compartilhe com seu chefe para não falar hipoteticamente, mas operar com dados reais.

Há um mas: tais experimentos devem ser realizados somente quando você tiver certeza do resultado e quando tal iniciativa não levar ao efeito contrário. Se a iniciativa não é bem-vinda em sua empresa, pense bem antes de agir.

Você está em silêncio, e eu estou em silêncio

Acontece também que você parece ter uma opinião sobre determinado assunto, e as autoridades não se importam em ouvir, mas ao mesmo tempo você fica em silêncio e o líder não se interessa por suas idéias. Eles permanecem não reclamados. O chefe o considera um funcionário sem iniciativa e você perde o interesse pelo trabalho. Não é o cenário mais agradável.

O que fazer

Agir! Elabore um documento com a sua opinião sobre como melhorar o trabalho do departamento, aumentar as vendas, divulgar as suas próprias ideias e fique à vontade para o enviar aos seus chefes. Portanto, você obtém várias vantagens ao mesmo tempo em comparação com outros colegas:

• O chefe entenderá que você tem seu próprio ponto de vista e está pronto para defendê-lo.
• Você será visto como uma pessoa corajosa e autoconfiante.
• Você vai mostrar que pode analisar informações e encontrar soluções úteis para o seu negócio.

Não tenha medo de falar, mesmo que outros colegas não o façam, mesmo que você seja novo na empresa, mesmo que esteja com medo. A iniciativa não é punível quando traz resultados.