REVISÃO: "Lançamento de inovações" - sobre como é importante criar algo novo

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Launching Innovation é um livro que pode guiá-lo pela mão em todo o processo de criação de uma ideia inovadora e será incrivelmente interessante para quem adora criar algo novo, assim como para quem é louco por viagens.

Não sei se houve pessoas na história da humanidade que fizeram algo novo sem enfrentar o ressentimento, o desprezo e a incompreensão da multidão. Ao mesmo tempo, é tolice negar que a inovação é necessária. Esta é a pedra angular de qualquer atividade e, por isso, gostaríamos de apresentar o livro "Launching Innovation" de Guijs van Wulfen, o criador do FORTH.

Como a principal conquista do autor é a criação da metodologia FORTH, acho que seria lógico falar sobre o que ela é. É um método que transforma o processo de criação de inovação caótico em estruturado e passo a passo. FORTH consiste em cinco estágios e significa Full Steam Ahead, Observe & Aprenda, Levante Idéias, Teste Idéias e Homecoming. Traduzido para o russo, esses estágios soam assim:

1. Velocidade máxima a frente.
2. Observações e conclusões.
3. Desenvolvimento de ideias.
4. Testando ideias.
5. Homecoming.

Capítulo 1. Pioneiros famosos

O livro em si consiste em nove capítulos, cinco dos quais seguem as etapas desse método. Mas isso não significa que o restante dos capítulos seja desinteressante! Pelo contrário, lembro-me sobretudo do primeiro capítulo, que fala dos principais inovadores de toda a história da nossa existência. Por exemplo, sobre Colombo e como ele descobriu você-sabe-o-quê. Ou Magalhães, que tentou abrir um novo caminho para as Ilhas das Especiarias e, em vez disso, provou que a Terra é redonda, embora não tenha vivido à altura de seu triunfo.

Ou sobre Roald Amundsen e sua incrível expedição, que foi a primeira do mundo a conquistar o Pólo Sul. E, finalmente, sobre Edmun Hillary, que foi o primeiro no mundo a conquistar o Monte Everest. Todas essas pessoas foram inovadoras, e o livro fala sobre suas tarefas, fracassos, o que os ajudou a atingir a meta onde todos falharam. O primeiro capítulo do livro pode não ser tão prático quanto o resto, mas é incrivelmente interessante!

Capítulo 3. A toda velocidade à frente

Perdi o segundo capítulo por um motivo. Primeiro, ele resume a história dos viajantes e suas inovações e, segundo, você não quer que eu reconte o livro inteiro, certo? O terceiro capítulo nos apresenta o método FORTH, ou seja, o primeiro passo, que consiste em nos concentrarmos no problema e fazermos esboços de como resolvê-lo. Pontos-chave desta fase:

1. A tarefa foi bem pensada?
2. A equipe certa montada?
3. Temos uma ideia clara do público-alvo?

Este estágio é fundamental, e é aqui que se decide se sua ideia faz sentido. E acredite em mim, mesmo que seja assim, você terá que despender muito esforço para provar isso aos outros. Se você ainda não tem uma ideia, o autor oferece muitas dicas para encontrá-los na Internet. Por exemplo, usando a pesquisa avançada no Google, pesquisando em diferentes idiomas, recolhendo ideias em áreas relacionadas ou outras áreas e ideias de brainstorming.

No final do capítulo, há uma lista de 18 sites que nos apresentam as novas tendências. A propósito, muitos deles são muito interessantes e úteis.

Capítulo 5. Desenvolvendo Idéias

Pulei o capítulo novamente e espero que você não esteja muito chateado com isso. Desenvolver uma ideia é o terceiro estágio do método FORTH e, se você conseguir, sua ideia definitivamente vale alguma coisa. O principal evento desta fase é o brainstorming. Brainstorming total de tudo e de todos!

Aliás, o termo "brainstorming" foi inventado pelo americano Alex Osborne, cofundador da agência de publicidade BBDO. O termo nasceu devido à opinião de Alex de que, no processo de discussão de uma ideia, as pessoas não querem expressar seus pensamentos, temendo parecer estúpidas ou incompetentes. Aliás, esse termo foi introduzido já na década de 1940, e em 1948 Alex publicou o livro "Your Creative Power", com a ajuda do qual popularizou o brainstorming como tática. Nele, ele falou sobre a importância de expressar suas ideias e que é do processo de discutir ideias estúpidas, à primeira vista, que às vezes surgem descobertas incríveis.

Algumas regras para um brainstorming perfeito:

1. Formule um tópico importante.
2. Dê um impulso inicial à discussão.
3. Crie uma atmosfera na qual cada participante se sinta confortável.
4. Em nenhuma circunstância faça brainstorm em seu escritório.
5. Mantenha o ritmo ou o processo será enfadonho.
6. Inclua no processo aquelas pessoas que pensam fora da caixa.

Capítulo 6. Idéias de Teste

Desta vez, decidi não pular o capítulo, pois a fase de teste de ideias é muito importante. Neste capítulo, Geiss van Wolfen fala sobre como testar uma ideia. Na verdade, não há nada mais eficaz do que simplesmente sair do escritório e começar a pesquisar seu público-alvo. No entanto, você também não deve seguir cegamente o exemplo dos clientes.

Você não pode simplesmente perguntar a seus clientes o que eles precisam, porque, quando você fizer isso, eles vão querer algo novo. Steve Jobs

O livro fornece cinco perguntas a serem feitas ao cliente para testar o conceito:

1. Você já enfrentou o problema indicado?
2. O conceito está claro para você?
3. Você gostou do conceito?
4. O conceito se encaixa na marca?
5. Está interessado em adquirir o produto final?

Capítulo 8. Faça isso

Depois de concluir o processo de criação de uma ideia, você precisa prosseguir para sua implementação. Quer se trate de prototipagem ou de um produto completo, não importa, tudo depende da sua situação específica. E esta etapa é a mais difícil. Agora você precisa passar das palavras às ações e implementar sua ideia. Mas você pode se parabenizar. Poucas pessoas chegam ao estágio em que realmente precisam trabalhar e não gritam a cada esquina que você tem uma ideia brilhante, mas simplesmente não há dinheiro para implementá-la.

É hora de agir. Comece a experimentar e a criar um protótipo do seu futuro produto, pesquise, modifique e teste-o. É improvável que você consiga criar o produto final perfeito da primeira vez, mas não haverá resultado sem erros.

Capítulo 9. Atlas de inovações

O Atlas de inovações é o capítulo mais prático e útil de todo o livro. Ele contém 37 métodos e ferramentas que podem ser usados no início do processo de inovação. No final, há também uma lista de ótimos livros sobre inovação e viagens que inspirou o autor.

“Lançando inovação” pode se tornar um livro de referência para qualquer pessoa que ama seu trabalho e tenta trazer algo novo para ele. Este livro pega o leitor pela mão e o orienta por todas as etapas da criação de uma inovação, evitando assim as armadilhas e erros que os inovadores enfrentam com mais frequência.

Cada página do livro contém muitas informações úteis na forma de listas curtas com dicas. Apesar disso, é muito interessante lê-lo: tem-se a sensação de que se está lendo uma ficção e um livro didático ao mesmo tempo. Eu recomendaria a leitura principalmente para aqueles que querem aprender mais sobre o processo de criação de inovação, bem como para aqueles que são loucos por viagens!