10 mitos populares sobre líderes

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Não deixe que essas noções o impeçam de atingir seu potencial.

1. Todos os empreendedores nascem líderes

Na verdade, só o fato de você ter uma ideia legal com o tempo não significa nada por si só. Mesmo que você comece seu próprio negócio, não é um fato que você é o candidato ideal para um cargo gerencial.

Ser líder significa ter sua visão e fazer com que os outros acreditem nela, liberando o talento de seus colaboradores, ouvindo e influenciando. Se uma pessoa percebe que ela própria não possui tais habilidades, é bem possível que valha a pena transferir as rédeas do governo para outra. Isso é o que o LinkedIn fez, por exemplo.

2. O líder não deve mostrar fraqueza

Muitos ainda acham que mostrarão fraqueza ao admitir a culpa, mudar o curso de ação ou ouvir os outros. Que um líder "verdadeiro" em qualquer situação é obrigado a se manter firme. No entanto, isso está longe de ser verdade.

Líderes fortes admitem seus erros para aprender com eles. Eles aceitam feedback, mesmo que seja negativo. Admita que eles não têm todas as respostas. E demonstre humanidade ouvindo os outros e cuidando dos funcionários.

3. O líder deve ser duro e frio

Certamente você já teve que trabalhar pelo menos uma vez com uma pessoa que tentava parecer inflexível, se gabava de sua onipotência e se colocava acima dos demais. E é improvável que, sob sua liderança, você e outros funcionários tenham obtido bons resultados e alta motivação.

Os funcionários desejam que o gerente esteja genuinamente interessado em seu bem-estar e que os trate com respeito e ouça gentilmente seus pensamentos e preocupações. Para fortalecer essas habilidades, trabalhe a inteligência emocional. Isso ajudará você a se entender melhor, a ter mais empatia pelos outros e a construir um relacionamento com a equipe.

4. Extrovertidos lideram melhor

Existe um estereótipo de que extrovertidos são mais extrovertidos e confiantes, enquanto os introvertidos são mais reservados e tímidos. Mas a extroversão e a introversão têm mais a ver com o modo como uma pessoa processa as informações. Extrovertidos resolvem problemas discutindo-os com outras pessoas, enquanto os introvertidos guardam as informações dentro de si.

E não parece surpreendente que extrovertidos sejam atraídos por posições de liderança, porque precisam se comunicar muito com as pessoas. Mas essa característica por si só não garante que uma pessoa se tornará um bom líder. E há muitos introvertidos entre os líderes de sucesso - veja pelo menos Bill Gates, Warren Buffet e Barack Obama. Portanto, se você é introvertido, não pense que liderança não é para você.

5. Os líderes não precisam desenvolver habilidades de liderança

Adquiri-los e fortalecê-los leva tempo, como qualquer outra habilidade. Se você se sentir tentado a dizer que simplesmente não tem tempo para isso, tente distribuí-lo de forma diferente. Por exemplo, levante-se meia hora mais cedo, agrupe tarefas semelhantes e faça-as juntos, delegue as menos importantes a outras pessoas. Isso libera tempo que pode ser gasto lendo, fazendo cursos ou trabalhando com um mentor.

6. Liderança e gestão são a mesma coisa

Na verdade, existem algumas diferenças entre eles:

• Os gerentes definem metas - o líder cria uma visão.
• Os gerentes mantêm uma ordem estabelecida - o líder faz a diferença.
• Os gerentes controlam os riscos ou os evitam - o líder está disposto a correr riscos.
• Os gerentes trabalham com metas de curto prazo - o líder concentra-se na situação geral.
• Os gerentes constroem sistemas e os líderes constroem relacionamentos.
• Os gerentes definem tarefas e dão instruções - o líder instrui.
• Os gerentes têm subordinados - o gerente tem associados leais.

É muito importante entender essa diferença. Em seguida, você pode fortalecer as habilidades de liderança ou de gestão - o que estiver faltando. Ou procure alguém que irá complementá-lo.

7. Todos os líderes devem ser inovadores

Isso em si não é ruim. Inovadores são ambiciosos e assertivos, dispostos a correr riscos e focados em metas. Mas, ao mesmo tempo, geralmente são muito independentes e têm dificuldade em trabalhar com outras pessoas.

É ótimo saber como cativar clientes e investidores com ideias extraordinárias, mas lembre-se de manter contato com os funcionários, reconhecer o talento das outras pessoas e trabalhar em conjunto.

8. Os funcionários nunca confiarão no gerente e lhe dirão toda a verdade

Se você ficar chateado ou punir más notícias, é improvável que os funcionários estejam dispostos a ser francos. Aprenda a controlar suas emoções. Depois de receber más notícias, concentre-se em encontrar soluções, não em culpar. Facilite o processo de feedback. Por exemplo, conduza pesquisas anônimas. Quando não há necessidade de temer as consequências, é mais provável que as pessoas compartilhem suas verdadeiras opiniões.

9. Um bom líder está pronto para arregaçar as mangas e assumir o trabalho sujo

Sim, há momentos em que você precisa trabalhar lado a lado com os funcionários e ajudar a lidar com algum tipo de crise. Mas, antes de mais nada, o líder deve se concentrar na tomada de decisões, priorização e responsabilidade.

O restante das tarefas deve ser automatizado, delegado ou terceirizado para que você não desperdice sua força física e mental em vão. Lembre-se de que você está impulsionando as coisas por meio de seu próprio trabalho, não por meio do trabalho de outras pessoas.

10. O gerente deve estar sempre em contato

Qualquer pessoa, independente da posição, precisa descansar. Se você verificar seu e-mail e realizar tarefas de trabalho nos finais de semana e nas férias, está prestes a se esgotar. Não se esqueça de passar tempo com seus entes queridos, praticar esportes, experimentar novos hobbies. Isso ajudará a limpar sua cabeça e aliviar a tensão. Como resultado, você não apenas se sentirá mais calmo, mas também mais enérgico e criativo no trabalho.