Quem são empregadores experientes com mais frequência: trabalhador ou talentoso

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

“Valorizamos os trabalhadores que trabalham duro”, dizem muitos empregadores, “precisamos daqueles que trabalham incansavelmente para alcançar resultados …” Os cientistas descobriram que esta frase é astuta …

“Aqueles que trabalham duro serão recompensados de acordo com seus méritos” - você provavelmente já ouviu essas frases mais de uma vez e talvez até tenha concordado sinceramente com elas. Sim, você tem que trabalhar duro e, cerrar os dentes, subir teimosamente na carreira e na escala social ao longo dos anos de trabalho. Mas estatísticas áridas mostram que todos os dias esses ideais são traídos quando os empregadores preferem candidatos com talento e potencial inexplorado àqueles que alcançaram bons resultados por meio de trabalho árduo.

Chia-Jung Tsay Scholar na University College London

Achamos que podemos nos tornar profissionais de destaque, ganhar novas oportunidades, inclusive mobilidade social, se estivermos motivados e trabalharmos muito. Estamos prontos para subscrever cada uma dessas palavras, mas ainda assim escolhemos o talento.

A pesquisa de Tsai confirma o que o escritor e sociólogo pop Malcolm Gladwell apelidou de preferência por dados naturais. Tsai e o psicólogo de Harvard Mahzarin Banaji pediram a 103 músicos profissionais que classificassem dois intérpretes com base em suas características escritas e gravações da peça "Três Movimentos de Petrushka" do balé de Stravinsky. Na verdade, era o mesmo músico, mas em uma das descrições foi enfatizado que ele alcançou resultados com muito trabalho, e na outra que desenvolveu seu talento.

Nos questionários, os participantes do estudo indicaram que valorizam o esforço e a prática mais do que a habilidade inata. Porém, na hora de avaliar os "músicos", eles deram notas mais altas ao talentoso e previram grande sucesso para ele no futuro.

Estudos subsequentes descobriram que músicos experientes são mais propensos a favorecer o talento do que os recém-chegados, e são os especialistas que geralmente tomam as decisões de contratação.

Tsai sugeriu que o talento apenas desempenha um papel importante no ambiente criativo e expandiu sua área de pesquisa. Ela escolheu o empreendedorismo, onde o trabalho árduo e a experiência são valorizados, e as conquistas reais são valorizadas ainda mais do que o sucesso possível.

A experiência foi semelhante à anterior: os assuntos leram sobre dois empresários, em uma característica ênfase foi colocada na experiência e no trabalho árduo, na outra - no talento inato. Em seguida, os empresários fizeram um discurso de um minuto, apresentando as mesmas propostas de negócios.

Novamente, o talentoso recebeu notas mais altas. Os participantes do estudo observaram que gostaram mais de sua apresentação e estavam dispostos a investir em sua empresa ou contratar tal funcionário.

E eram os participantes com experiência significativa em negócios que gostavam especialmente de talentos.

Em um experimento separado, Tsai descobriu o quanto a escolha de dados naturais atrapalha os empregadores e aqueles que procuram parceiros de negócios. Os participantes do estudo analisaram os empreendedores que eram pares: excelente capacidade inata e sucesso alcançado por meio de trabalho árduo. Nas características dos empresários foram indicados experiência de trabalho, coeficiente de liderança e capital atraído. E, novamente, participantes com vasta experiência estavam prontos para desistir de alguns dos candidatos com bons indicadores em prol de seus competidores talentosos.

Chia-Jung Tsay Scholar na University College London

Corremos riscos quando rejeitamos candidatos altamente qualificados com realizações óbvias e damos preferência àqueles que parecem ter um talento inato. Mas, ao reconhecer que subconscientemente escolhemos essas pessoas, podemos identificá-las melhor e contratar aquelas que têm qualidades mais desenvolvidas para o trabalho e que são mais propensas a nos ajudar a alcançar o sucesso a longo prazo.

Quanto aos candidatos a emprego, é melhor que se concentrem nos talentos durante as entrevistas com um especialista experiente, em vez de falar sobre trabalho árduo.

Em pesquisas futuras, Tsai espera obter insights sobre por que os dados naturais são favorecidos. Talvez o fato seja que as pessoas inconscientemente percebem o talento como uma característica mais estável e o associam ao sucesso indispensável.