Como retirar dinheiro do negócio de maneira adequada

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Consultor financeiro Sergey Ivchenkov - sobre como obter o que você possui do seu negócio sem prejudicar a empresa.

Nem todo proprietário sabe como sacar dinheiro sem prejudicar o negócio. Alguns puxam de tudo e não saem da empresa nem por desenvolvimento nem por necessidades atuais. Por causa disso, os empreendedores acabam com lacunas de caixa e levam as empresas ao endividamento. Outros, ao contrário, têm medo de levar muito, por isso ficam infelizes: trabalham muito, mas pouco dinheiro.

Vamos descobrir como tirar dinheiro dos negócios corretamente.

Separe carteira pessoal e dinheiro comercial

Stepan abriu uma agência de publicidade. Ele acreditava que o saldo de caixa no final do mês era lucro. E ele constantemente tirava desses fundos para suas próprias necessidades, sem pensar em como isso afetaria a empresa.

A falta de dinheiro era constante: às vezes não havia como pagar o aluguel do escritório, depois a comunicação, depois a publicidade. Salários atrasados e prestações pagas eram uma prática comum. Afinal, Stepan conseguiu gastar o dinheiro retirado.

A situação em que é chegado o momento de pagar, mas não há nada, é designada por défice de caixa. É desagradável que por causa disso a empresa não possa funcionar integralmente, porque não há dinheiro para as necessidades atuais. Temos que pedir emprestado e interromper até a próxima receita.

Isso durou seis meses. E então a empresa faliu. O erro de Stepan foi não distinguir entre sua carteira pessoal e o dinheiro da empresa. Na verdade, Stepan tem uma função específica nos negócios - o CEO. Portanto, era lógico atribuir a si mesmo um salário de mercado como diretor.

Calcule seu lucro corretamente

Freqüentemente, os proprietários calculam o lucro com base no saldo no final do mês. O que mentiras, então conquistadas, você pode agüentar. O lucro não é realmente um saldo de conta no final do mês.

O lucro deve ser calculado de acordo com as obrigações cumpridas. O pré-pagamento do cliente ainda não é seu dinheiro. Mas quando o negócio é fechado e os documentos assinados, o dinheiro é seu.

Calcule as receitas de atos encerrados, subtraia as despesas operacionais, impostos, juros sobre empréstimos e depreciação - esse é o seu lucro líquido. Você não pode mais tirá-la do mercado.

Planeje a movimentação de dinheiro

O lucro foi calculado. Com alma pura, no dia 1º de abril pegam o dinheiro, e no dia 10 é preciso dar o salário e pagar o aluguel. Não há dinheiro - essa é a lacuna de caixa. Para não entrar nessa situação, planeje a movimentação dos recursos com um mês de antecedência.

Para fazer isso, use o calendário de pagamento. Digite nele todas as despesas planejadas e recebimentos de dinheiro para a conta. Portanto, você verá em que ponto não terá fundos suficientes para cumprir as obrigações. Deixe tanto dinheiro na bilheteria para evitar chegar às bilheterias.

Modelo de calendário de pagamento →

Se houver 300 mil na conta em 1º de agosto, não haverá dinheiro de 4 a 8 de agosto. Pode ser necessário reservar alguma quantia para evitar atingir a lacuna de caixa.

Desde que vimos a próxima lacuna de caixa, nós nos seguramos e reservamos 400 mil rublos. Isso resolveu o problema: há dinheiro suficiente de 4 a 8 de agosto.

Sair para o desenvolvimento

O lucro foi calculado, a movimentação dos fundos foi planejada. Parece que você pode pegar dinheiro de graça. Mas é muito cedo, a última etapa permanece. As empresas precisam de dinheiro para o desenvolvimento. Existem três cenários de adiamento:

• Só para você. Pegue todo o dinheiro grátis. O negócio não recebe investimento, não tem chance de crescer para algo maior. Mas se não houver esses planos, a estratégia é aceitável. A empresa marcará passo e você viverá para o seu prazer. É verdade que existe o risco de que os concorrentes sejam contornados e o negócio seja menos ou menos lucrativo. Então você tem que fechá-lo.
• Tudo está em desenvolvimento. Você não tira um centavo do negócio, você investe tudo em desenvolvimento e até acrescenta da sua poupança pessoal. Assim, você só retornará o investimento com o tempo, mas ao mesmo tempo se tornará o dono de uma empresa grande e lucrativa. Até então, tenha paciência.
• Compromisso. Essa estratégia permite levar em consideração os interesses tanto do proprietário quanto da empresa. Os empreendedores aderem à regra do meio-termo: gastam 50% com desenvolvimento e levam os outros 50% para si. Mas você pode escolher outras proporções.

Antes de tirar dinheiro do negócio, atribua a si mesmo um salário de acordo com o mercado, calcule seus lucros, planeje a movimentação de dinheiro e reserve para desenvolvimento. Você pode levar tudo o que resta.