2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08
Muitos proprietários de pequenas empresas passam mais tempo no trabalho do que gostariam, desesperados para encontrar um equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal. Neste artigo, exploramos os principais motivos pelos quais isso acontece e como você pode lidar com isso.
Uma das maneiras mais eficazes de reduzir a sobrecarga é delegar responsabilidades aos seus subordinados diretos. Muitas vezes, apesar do aumento no número de funcionários da empresa, os gerentes não podem delegar suas responsabilidades a outra pessoa.
Como exemplo, aqui está uma citação do artigo de Richard Kirby “Por que você está fazendo alguma coisa?” Com base em uma entrevista com Jim Alampi, porta-voz da empresa de coaching Vistage:
Infelizmente, o crescimento da produtividade depende diretamente da capacidade do líder de delegar responsabilidades, mas os pequenos empresários simplesmente não têm tempo ou paciência para isso. Reatribuir responsabilidades implica não apenas dar poderes aos subordinados, mas também aumentar seu nível de confiança neles.
Essa declaração reflete com bastante precisão a essência do problema. Muitas vezes, os empreendedores assumem muitas funções por necessidade, o que os obriga a tomar muitas decisões que são importantes para o destino da empresa por conta própria.
À medida que a empresa cresce, há cada vez mais soluções desse tipo. Isso leva ao fato de que algumas questões, chamadas de acríticas, permanecem sem solução. Assim, a necessidade de resolvê-los de vez em quando recai sobre os ombros do líder.
Para mudar essa dinâmica e ganhar tempo de trabalho, o líder deve pensar e comunicar aos colaboradores um novo esquema de interação que envolva a divisão de responsabilidades pela tomada de decisões gerenciais.
Aqui estão algumas questões-chave a serem consideradas ao delegar autoridade a subordinados:
- A qual de seus subordinados você pode confiar a solução de questões críticas?
- Existem razões pelas quais você não pode confiar neles com mais autoridade? Ou você não está fazendo isso por hábito?
- A lealdade dos subordinados aos interesses da empresa é inegável, mas eles carecem de experiência para tomar as decisões certas. O que e quando você pode fazer para garantir que eles tenham essa experiência?
Se você não consegue encontrar respostas para as perguntas e o processamento está crescendo, a razão está em você mesmo. Seu pessoal permanecerá inativo até que você lhes dê autoridade e consciência da realidade: tudo bem cometer erros!
Qual é o seu caminho? Deixar tudo correr sozinho e não investir no desenvolvimento dos seus colaboradores? Ou tente dividir o poder e voltar ao normal?
Esperamos que você escolha a segunda opção. E como você sabe estar a tempo para tudo?
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