Como Steve Jobs Brainstorms

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Aos 31, Steve Jobs deixou a Apple e fundou a NeXT. Em sua startup, assim como na Apple, Jobs conduziu sessões de brainstorming. Ele o fez de uma forma muito especial, com seu idealismo inerente, paixão e profunda convicção de que estava certo. Nesta postagem, compartilharemos quais lições podem ser aprendidas com essas coleções e o que aprender com o gênio do marketing.

O estilo de gestão de Steve Jobs foi revisado centenas de vezes, tanto positiva quanto negativamente. Ame-o ou odeie-o, você não pode negar suas conquistas: em pouco tempo, ele construiu a empresa de maior sucesso do planeta.

No entanto, antes disso, em 1985, Jobs ainda teve que deixar a Apple. Poucos meses depois, ele fundou outra empresa. Chamada de NeXT, a startup tem como foco a fabricação de computadores poderosos para o ensino superior.

Uma equipe de pessoas talentosas deixou a Apple para se juntar a Jobs em sua nova empresa - mais uma prova de que as pessoas acreditavam nele.

No vídeo abaixo, você pode ver trechos de sessões de brainstorming que Jobs conduziu nos primeiros três meses de existência da empresa.

Todo empresário pode assumir vários comportamentos de Jobs e aprender como conduzir reuniões de maneira mais eficaz em sua empresa.

Pelo menos oito pontos neste vídeo são dignos de nota. A seguir, contaremos mais sobre eles com o tempo.

Mostre sua paixão (4:58)

Jobs tinha um talento especial como apresentador, e suas habilidades são totalmente reveladas em seu discurso de abertura.

Como você pode ver, ele está cheio de entusiasmo, sua fala é natural. E o mais importante, ele realmente acredita no que diz.

Se uma ideia não o inspira em primeiro lugar, ela não inspirará ninguém.

Concentre-se na criação de valor (5:40)

Estamos engajados neste projeto porque ele realmente nos captura … Porque realmente nos preocupamos com o ensino superior. Não porque queremos apenas ganhar dinheiro.

Steve Jobs

O que poderia ser mais legal para um empresário do que saber que seu produto ou serviço melhora a vida de alguém e que as pessoas entendem isso?

Coloque sua equipe à prova (6:15)

Ao longo do vídeo, Jobs testa seu pessoal, faz perguntas desagradáveis e tira conclusões precisas do que eles disseram.

Ele não dá nada por garantido e quer saber por que as pessoas fazem isso. E muitas vezes ele diz a eles sem rodeios quando discorda.

Sim, Jobs pode ser mandão. Mas Guy Kawaski, que trabalhou duas vezes com Jobs, observou:

Se você perguntar aos funcionários da Apple por que eles suportam todas as complexidades de trabalhar para esta empresa, eles responderão: "Porque a Apple permite que você faça o melhor trabalho em toda a sua carreira."

Guy Kawaski

Fique no curso (6:53)

Você precisa de uma pessoa que irá lembrá-lo de que você está no caminho certo e caminhando em direção ao seu objetivo. Muitas vezes, quando você tem que caminhar milhares de quilômetros, e está apenas dando o primeiro passo, parece que esse é um caminho irrealmente longo, e ajuda muito se alguém disser: “Então, já estamos um passo mais perto… O objetivo, claro, existe … Esta não é uma miragem em algum lugar à distância."

Steve Jobs

Conforme sua empresa cresce, é fácil perder a consciência do que realmente importa. No entanto, você não deve comprometer as coisas em que acredita.

Foi por causa disso que Jobs foi expulso da Apple em 1985, mas por causa disso, ele foi levado de volta, e a própria Apple se tornou muito bem-sucedida.

Priorize corretamente (7:26)

À medida que a equipe da NeXT discute suas prioridades, você pode notar a capacidade única de Steve Jobs de se concentrar nas coisas mais importantes e, o que é mais importante, de defender sua opinião sobre por que isso é de extrema importância.

Quando os membros da equipe desafiaram a prioridade número um (manter o custo do computador em US $ 3.000), Jobs a defendeu ferozmente:

Se o computador for três vezes mais rápido, eles não pagarão US $ 4.000, ou custará US $ 3.000, ou eles não o comprarão. É uma quantidade mágica … Eles acham que é muito. Quer seja verdade ou não, estabelecemos esse preço e podemos ficar tranquilos.

Steve Jobs

E a equipe concordou com seu líder - o preço continuou sendo a prioridade número um.

Você sabe o que realmente importa, mas pode provar por que é importante? Se você puder, sua equipe irá segui-lo.

Sinta quando interromper (11:20)

No vídeo, um dos membros da equipe inicia um longo discurso, sua discussão continua indefinidamente e Jobs parece calmo … no início. Mas, conforme ela continua, sua paciência se esgota. E ele a interrompe, não a deixando terminar.

Muitas vezes acontece que um dos participantes da reunião fala muito tempo, mas todos são educados demais para interromper. Este episódio faz você pensar sobre como às vezes é importante interromper a infusão sem fim.

É importante ser um bom ouvinte. Seja paciente. Mas saiba como fazer a pessoa parar de falar na hora certa - assim você economizará seu tempo e recursos.

Aprenda com o passado, mas não se deixe envolver por ele (12:05)

Quando um membro da equipe mencionou erros anteriores, Jobs disse:

Eu não quero ouvir: “Só porque não tivemos sucesso da última vez, não vai funcionar hoje …” Esta é a chance que temos hoje. Esta é uma grande chance.

Steve Jobs

Todos os grandes empreendedores sabem que os erros fazem parte do processo. Quanto mais você tenta, mais você comete erros e perde, mas o sucesso está sempre ao virar da esquina. Você só precisa encontrar.

Foco no positivo (13:00)

Eu me peguei fazendo uma lista de coisas que não sabemos, mas então me lembrei que nossa empresa tinha apenas 90 dias. E eu vejo tudo o que temos feito todo esse tempo, e é incrível o quão longe chegamos em 90 dias.

Steve Jobs

Quando você tem um longo caminho pela frente, é útil se concentrar no que você já fez. Lembre-se do que você já aprendeu e do que conquistou. Isso lhe dará força e motivação para seguir em frente.