Os jovens da geração YAYA muitas vezes não estão satisfeitos com a cultura de trabalho tradicional e, primeiro, entram em conflito e depois deixam a empresa para começar a sua própria. A geração do milênio vai assumir a maioria dos empregos no próximo ano. O que é realmente importante para a geração YAYA, como entendê-los e mantê-los na sua empresa?
Como preparar sua empresa para os especialistas da geração YAYA
Assim, no próximo ano, as pessoas nascidas de 1981 a 1996 se tornarão a principal força de trabalho e a cultura de trabalho mudará gradualmente para elas.
Já escrevemos sobre suas características, pontos fortes e fracos. E hoje vamos falar sobre eles como funcionários.
Pesquisas recentes mostraram que a nova geração reluta em aceitar as estruturas tradicionais das empresas. Isso significa que os escritórios modernos aguardam grandes mudanças.
A plataforma freelance Elance-oDesk e Millennial Branding conduziram uma pesquisa com mais de 1.000 trabalhadores da geração Y e 200 gerentes de RH mais velhos.
A pesquisa deveria revelar quais são as diferenças na própria maneira de pensar da geração Y e das pessoas da geração X (nascidos de 1965 a 1982). E descobriu-se que as opiniões e visões dos dois grupos pesquisados eram muito diferentes.
O que realmente importa
Dois terços dos gerentes concordam que a geração do milênio tem proporções quase iguais de sexo no local de trabalho. Mas os resultados da pesquisa sugerem o contrário. A discriminação de gênero em termos de salário e posição ainda é galopante. Mais de 20% das mulheres disseram que, quando conseguiram um emprego, as condições eram piores do que esperavam. E apenas 12% dos homens pensam da mesma forma.
Três quartos dos gerentes de contratação da Geração X concordaram que o dinheiro motiva a geração do milênio em primeiro lugar. Apenas 44% dos millennials concordaram com isso. Talvez os gerentes de contratação da Geração X simplesmente não entendam o que realmente importa para a nova geração.
A geração do milênio aprecia trabalhar com uma boa equipe em um projeto interessante e interessante.
Mais da metade dos gerentes de contratação concordou que é muito difícil encontrar e manter um funcionário da geração do milênio. Isto é incompreensível:
Cerca de 80% dos millennials planejam deixar seus empregos e trabalhar por conta própria no futuro.
Parece que as perspectivas não são muito boas. Se todos querem trabalhar por conta própria, como você pode manter especialistas valiosos?
Um raio de esperança na geração YAYA
O estudo fornece alguns fatos encorajadores sobre a geração do milênio. Os gerentes de RH valorizam a capacidade de lidar com tecnologia e dominar novas tecnologias, bem como a capacidade de se adaptar rapidamente às circunstâncias.
Mas depende apenas deles se as empresas modernas serão capazes de se desenvolver com rapidez suficiente para atrair e, o mais importante, reter jovens especialistas.
As empresas jovens e pequenas têm grandes vantagens neste negócio. As empresas gigantes, claro, também fazem mudanças, mas para elas é muito difícil. Mas se você é uma startup que acabou de abrir sua empresa e recebeu financiamento, você tem todas as chances.
Pequenas empresas iniciantes têm a oportunidade de criar uma nova cultura adaptada à geração do milênio.
O vice-presidente da Elance-oDesk, Jaleh Bisharat, acrescentou que muitos millennials são atraídos pela flexibilidade do freelancer. Mas, ao mesmo tempo, as condições econômicas e sociais opressivas e a falta de estabilidade podem mudar suas preferências. E isso também pode ser considerado um fato encorajador para quem precisa de jovens especialistas.
Os prós e contras da geração do milênio como trabalhadores
Aqui está uma tabela comparando as qualidades de trabalho da geração Y e da Geração X.
Como os gerentes de RH veem a geração Y
Narcisista, aberto a mudanças e criativo, mas pouco confiante e incapaz de trabalhar em equipe.
Tanto as vantagens quanto as desvantagens das pessoas da geração YAYA podem ser aproveitadas a seu favor. Especialmente se você criar um ambiente adequado para eles.
Estatísticas, comportamento social da geração do milênio, uso de tecnologia. Para a geração de YAYA, os seguintes itens são importantes nos produtos: valor, relevância e autenticidade
Lifehacker publicou um artigo dedicado à geração YAYA - jovens com "um pouco mais de 20 anos". Ele disse que apenas 60% dos millennials estão ansiosos para fazer trabalhos difíceis e exigentes. Enquanto isso, em 2020, essa geração responde por 50% da força de trabalho.
Recentemente me deparei com um texto que abalou completamente minha consciência, que descreve todas as coisas que encontro ao me comunicar com a geração YAYA (meninos e meninas de 20 anos). Costumamos dizer aqui como fazer isso ou aquilo, que ferramenta escolher para uma tarefa específica.
Ninguém sabe quando ou como ele vai morrer. Portanto, é melhor escrever uma carta com antecedência para familiares e amigos e falar sobre seus sentimentos
