O que é pensamento adaptativo e por que os empreendedores devem desenvolvê-lo

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Essa habilidade é vital para ter sucesso em tempos difíceis.

Que tipo de pensamento é esse

O pensamento adaptativo é a capacidade de avaliar fatos e circunstâncias existentes e mudar algo em sua estratégia de comportamento para prosperar nessas circunstâncias. Esse tipo de pensamento também pode ser definido como a capacidade de aproveitar o momento, aprender com o fracasso e mudar o curso para seguir em frente. Pode-se até dizer que é uma habilidade fundamental para os líderes. Ele permite que você tome boas decisões e lide com problemas complexos.

O pensamento adaptativo tem quatro componentes:

1. Capacidade de antecipar as prováveis necessidades, tendências e oportunidades futuras.
2. Capacidade de articular essas necessidades para que a equipe as compreenda.
3. Adaptação às novas condições, o que leva ao constante aprendizado e ajuste de suas ações.
4. Transparência na tomada de decisão e abertura para feedback.

Quais são os benefícios do pensamento adaptativo

Nada dura para sempre. Os tempos mudam e as empresas mudam com eles. Para ser um empresário de sucesso, você precisa se adaptar. Essa habilidade é especialmente valiosa durante as crises, quando a situação se torna incerta e volátil, não há informações suficientes e uma resposta rápida é necessária.

Para tomar a decisão certa em um período difícil, você precisa ter a capacidade de "se afastar" das circunstâncias em que se encontra e olhar para tudo de longe. O autor de liderança Ronald Heifetz chama isso de "subir à varanda e observar os dançarinos de cima". Essa técnica ajuda a criar distância entre você e a situação e a entender o que está acontecendo fora do seu campo normal de visão.

O problema é que criar essa distância em uma situação de crise muitas vezes parece impossível. Quando você enfrenta novas dificuldades todos os dias, você mergulha completamente na luta com elas e não vê mais nada. Mas nesse momento é especialmente importante não confiar em abordagens antigas, mas procurar novas maneiras.

Como desenvolver o pensamento adaptativo

1. Seja um participante e um observador

Como diz Heifetz, liderança é a arte da improvisação. Um empresário deve retornar constantemente da "varanda" para a "pista de dança" e vice-versa, mês após mês, ano após ano. Porque um dia o plano de ação que você escolheu pode funcionar, e no dia seguinte você pode encontrar consequências imprevistas de suas decisões e você terá que reconstruir.

Pare periodicamente e olhe ao redor. Observe e ouça. Se você se concentrar muito em suas estratégias anteriores, perderá a chance de inovar.

2. Avalie constantemente os resultados de suas ações

Isso lhe dará a oportunidade de ajustar seus passos, se necessário, que é a base do pensamento adaptativo. Por exemplo, durante a pandemia do coronavírus, muitos mudaram para o trabalho remoto, respectivamente, as condições e necessidades dos funcionários mudaram. Em tal situação, é mais importante do que nunca monitorar como eles reagem a novas abordagens de trabalho e reconstruir dependendo dos resultados da observação.

Ao avaliar regularmente suas ações e seus resultados, você se adapta mais rapidamente às condições de mudança.

3. Admita seus erros e aprenda com eles

Em tempos difíceis, muitos querem assumir a culpa pelas dificuldades da empresa e transferi-la para outra pessoa. Resista a esse impulso e admita seus próprios erros. Se você acredita que os erros refletem apenas falta de experiência, não falta de habilidade, eles não o impedirão, mas serão uma oportunidade para você crescer e se tornar melhor.

Em qualquer caso, você errará ao buscar novas formas de desenvolvimento. Esta não é uma razão para se desligar de si mesmo e dos outros. Lembre-se disso. Esteja aberto, responda a perguntas, admita que está errado, peça perdão - esses não são indicadores de fraqueza. Essas são as ferramentas que o ajudarão a se tornar melhor e mais confiável.

4. Construir confiança na equipe

Converse abertamente com os membros da equipe sobre quais métodos escolhidos funcionam e quais não funcionam. Este é o segredo de uma colaboração bem-sucedida, que ao mesmo tempo ajudará a identificar formas de resolver problemas complexos.

Não tenha medo de admitir que algumas de suas decisões não foram perfeitas. A abertura cria um ambiente psicologicamente seguro que é vital para uma resposta eficaz à crise. Nesse ambiente, os funcionários sabem que, no local de trabalho, podem expressar ideias, fazer perguntas, compartilhar preocupações e admitir erros. E eles sabem que sua contribuição é apreciada.

É ouvindo os pontos de vista de outras pessoas que você pode criar a distância necessária para ver a situação de fora.