Índice:
- 1. Seja previsível
- 2. Erros como uma etapa de aprendizagem
- 3. Explique por quê
- 4. Fale sobre você
- 5. Consulte os funcionários
- 6. Seja legal
2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08
Se sua equipe tem medo de chefes, os funcionários nunca revelarão seus talentos 100%. Como estabelecer a confiança na equipe, e o que mudará com isso?
Mesmo que você seja um bom líder que não levanta a voz sobre seus subordinados, isso não significa que o relacionamento em sua equipe se baseia na confiança e no respeito mútuos. Mas esse relacionamento é a chave para o sucesso e o crescimento em qualquer área. Como ganhar a confiança de seus subordinados nos negócios, esportes e qualquer outra área? Aqui estão algumas dicas sobre este assunto.
Em que deve se basear o relacionamento na equipe? Seja uma equipe esportiva, uma pequena empresa ou até mesmo uma família, as melhores e mais duradouras relações que ajudam cada membro da equipe a se abrir e mostrar seus talentos são baseadas na confiança. Mas e se sua equipe tiver mais medo do que confiança?
Ao mesmo tempo, você não precisa ser um "gritador" rude e um chefe cruel, uma sombra de medo das autoridades pode estar presente em qualquer equipe, mesmo que você não perceba.
Sua autoridade como chefe, isolada dos funcionários por seu status, pode criar uma atmosfera de tensão. E se você adicionar aqui "colapsos" periódicos e um desrespeito aos interesses dos subordinados, terá todas as chances de formar uma equipe com funcionários tímidos que têm medo de expressar suas opiniões e oferecer suas ideias.
O medo é o primeiro inimigo da confiança. Se o medo surge em um relacionamento, a confiança é perdida e, para se tornar um líder confiável, você precisa remover gradualmente o medo daqueles que você controla. Existem seis maneiras de fazer isso:
1. Seja previsível
A imprevisibilidade gera medo. Se seus funcionários não souberem como você reagirá a uma determinada situação, eles terão medo de dar um passo, pois sempre haverá o risco de uma reação negativa.
Eles nunca saberão quem aparecerá no escritório: um chefe gentil que está pronto para ouvir, ou uma besta que irá roer a qualquer pedido.
2. Erros como uma etapa de aprendizagem
Uma cultura baseada na confiança não deve incluir abuso por erros. Em vez de punir os subordinados por erros, use as falhas para ensinar os funcionários a fazer as tarefas corretamente e seguir em frente profissionalmente.
3. Explique por quê
Se você der instruções sem explicar por que segui-las, apenas como um fato: “Eu disse, e assim será”, os funcionários perdem o interesse em completar tarefas. Sempre explique por que certas inovações e regras são necessárias, por que é necessário realizar essa tarefa dessa maneira e não de outra forma. Além da confiança, tal posição permitirá que você minimize os erros, embora você precise gastar um pouco mais de tempo com explicações.
4. Fale sobre você
Se você contar alguns fatos sobre você, deixará de parecer um chefe distante e inacessível. Além disso, o desconhecido vai desaparecer, o que gera suspeita e desconfiança. Falando sobre você e ouvindo as histórias dos outros, você descobrirá o que pensam de você na equipe (esta não é uma forma de espionar e punir, mas oportunidades de autoaperfeiçoamento).
5. Consulte os funcionários
Em uma equipe baseada no medo do líder, os subordinados não tomam decisões e nada podem aconselhar. Para construir uma relação de confiança, você deve ouvir as idéias de seus subordinados e se perguntar se pode colocá-las em prática. Se todos os funcionários puderem falar sem medo sobre qualquer assunto, você terá uma grande fonte de ideias valiosas que podem ajudar no seu desenvolvimento.
6. Seja legal
A polidez é uma grande característica de um líder. Diga "por favor", "obrigado" e "boa saúde", mostre aos seus funcionários que você os vê como personalidades, e não como uma massa de trabalhadores que simplesmente têm que cumprir suas obrigações.
Um líder otimista, confiável e benevolente é a garantia de que não haverá funcionários intimidados na equipe, a maioria deles terá prazer em trabalhar e revelar plenamente seus talentos, sem medo de punição.
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