4 lições de negócios essenciais que você aprenderá no jogo japonês Go

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Não é à toa que a lista de membros da Japan Go Association praticamente duplica a lista dos maiores empresários do país. Com mais de 50 milhões de fãs em todo o mundo, este jogo mental ensina pensamento estratégico e movimentos de negócios taticamente lucrativos.

O pensamento e a estratégia de negócios japoneses não se baseiam no "tempo do xadrez", mas sim no "tempo de execução" - uma abordagem de longo prazo para dividir o mercado. Acredito que para um empresário, go é o melhor jogo de pensamento estratégico.

Yasuyuki Miura Diretor de Marketing da Japan Airlines e CEO da Nikko Hotel Chain

As regras de funcionamento são enganosamente simples. Dois jogadores têm à sua disposição um tabuleiro especial, conjuntos de pedras brancas e pretas. A principal tarefa é capturar o máximo de território possível de um competidor. Apesar de sua aparente leveza, go é considerado o jogo intelectual mais complexo, durante o qual milhares de oportunidades se abrem para resolver uma determinada situação de negócios.

As estratégias de negócios de Go visam a divisão eficiente do mercado e a convivência dos participantes, enquanto as estratégias de xadrez visam destruir o inimigo e conquistar sua participação no mercado.

Como exatamente você desenvolverá seu negócio, quais métodos aplicar, se você dará preferência a benefícios de curto ou longo prazo, com que eficácia você pode usar os recursos existentes e responder com flexibilidade à situação de mercado em constante mudança - todas essas questões são jogadas no processo do jogo, onde o tabuleiro é o mercado e os territórios e as pedras são seus recursos. Cada jogo de go é uma lição e uma estratégia separada aplicável na vida real.

Lição número 1. Primeiro fortalecimento, depois expansão

Um negócio operacional estável é a principal condição para seu crescimento e desenvolvimento completo. Colocando uma pedra e não dando à figura a estabilidade adequada, você pode perder todas as posições. Os aspirantes a empreendedores, assim como os aspirantes a jogadores de sucesso, muitas vezes não se concentram nas ameaças nas proximidades e não analisam seus pontos fracos para fortalecê-los ainda mais. Eles se esforçam para expandir mais rápido e obter o máximo de lucro possível, mas no final, sem um projeto comprovado e estável, eles são os perdedores.

A conhecida empresa iRobot começou com a criação e produção de um aspirador de pó robô. Reforçada a sua posição, a empresa aos poucos foi conquistando o mercado, expandindo seus negócios. Agora o sortimento da iRobot inclui robôs sapadores, robôs exploradores, robôs de limpeza de piscinas e ralos.

É por isso que, primeiro, você precisa se concentrar em uma ideia, um produto. Somente quando você fortalecer sua retaguarda, conseguir um projeto que funcione bem e que seja minimamente dependente de circunstâncias externas, prossiga para a expansão consistente de seu negócio no mercado.

Lição número 2. Desenvolva em todo o campo

Depois de fortalecer suas posições, não se limite a uma única parte do tabuleiro. Fazer isso pode perder uma vantagem estratégica, como resultado da qual seu oponente interceptará efetivamente o território vazio e vencerá mais rápido.

O conselho é um grande mercado no qual você precisa desenvolver constantemente o seu negócio, trazer novas soluções para ele. Expanda seus negócios: desenvolva novos rumos, ofereça aos clientes novos serviços, benefícios adicionais e produtos originais e de alta qualidade. Não deixe que os concorrentes aproveitem suas oportunidades.

Por exemplo, a Toyota Motor Corporation não é apenas a maior empresa automotiva japonesa com uma ampla gama de produtos automotivos. Ele também leva em consideração a tecnologia moderna, as tendências do mercado e a demanda do consumidor. Foi a Toyota a pioneira na produção e venda em massa de veículos híbridos.

Você não precisa ser uma grande empresa para seguir a regra de capturar o máximo possível do campo. Mesmo se você tiver uma pequena empresa, por exemplo, uma empresa de álbuns de fotos, tente ter uma visão de futuro e expandir constantemente sua linha de produtos de acordo com as mudanças no ambiente do mercado.

Por exemplo, você também pode oferecer entrega de pedidos em toda a Rússia, imprimir fotoímãs, criar capas de livros originais e, possivelmente, realizar sessões de fotos. Dessa forma, você reduzirá as oportunidades para os concorrentes e ganhará uma grande fatia do mercado.

Lição # 3. Use pedras de forma eficaz

As pedras são seus recursos e, portanto, seu futuro. Os negócios não podem existir no vácuo. Ele está no mesmo conselho com concorrentes, clientes e o estado. Cada ação com uma pedra afeta o curso posterior dos eventos e o comportamento dos jogadores.

Em movimento, antes de fazer um movimento, é importante pesar bem sua necessidade e possíveis consequências. A falta de planejamento e previsão contribui para o acúmulo de riscos a uma massa crítica.

No início do jogo, ambos os oponentes possuem a mesma quantidade de recursos, mas ao final do jogo, cada um possui uma área diferente de território conquistado. A vitória depende de quão eficiente e deliberadamente uma pessoa sabe como usar seus recursos para atingir a meta.

Onde você não viu a diferença e não calculou o resultado futuro, o adversário terá uma excelente oportunidade de melhorar sua posição. Movimentos potencialmente eficazes e estrategicamente verificados eliminarão a perda de recursos.

Tanto no jogo quanto nos negócios, calcule suas decisões pelo menos três passos à frente, levando em consideração muitas circunstâncias externas. Gaste recursos apenas em cargos que sejam importantes e eficazes para a empresa, sinta-se à vontade para livrar seu negócio de áreas, linhas de produtos e serviços que perderam sua relevância.

Todos os movimentos de sua empresa devem ser cuidadosamente pensados e ajustados de acordo com a situação em mudança. Dessa forma, você não terá problemas com uma estrutura organizacional ineficaz, custos injustificados, implantação de projetos que, se examinados de perto, podem vir a ser um fracasso, e lançamento intempestivo de novos serviços para o mercado.

Lição nº 4. Pense como um adversário

Nos negócios, como em Go, a capacidade de olhar a situação pelos olhos de um concorrente e de um consumidor é extremamente importante para um resultado bem-sucedido. É necessário aprender a analisar as realidades do mercado a partir de várias posições ao mesmo tempo. Muitos empresários entendem a importância dessa regra realizando pesquisas regulares de mercado, usando um alto nível de sigilo nas empresas e identificando as necessidades dos clientes.

Se você estudar cuidadosamente não apenas as posições de suas pedras, mas também as perspectivas do segundo jogador, tentar prever seus planos, analisar os pontos fortes e fracos, então isso facilitará muito o caminho para a vitória.

Um exemplo é a ênfase da Apple na produção de produtos de qualidade superior que atendam às necessidades reais do cliente e agreguem valor a longo prazo. Isso é o que torna a Apple um player excepcionalmente competitivo e forte no mercado. Compreender as necessidades dos clientes pode ser o ímpeto para o desenvolvimento de um produto inovador e verdadeiramente requisitado, que abrirá novos horizontes para você.

Ao jogar Go, qualquer pessoa pode aprender lições de negócios importantes, modelar erros em potencial e desenvolver uma estratégia de entrada no mercado completa. Você pode começar a dominar a visão estratégica com recursos online ou clubes especializados. E não tenha medo das dificuldades. A estrada será dominada apenas caminhando.