Como contratar os melhores funcionários

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Se você quer formar um time dos sonhos, atraia os melhores especialistas para sua empresa e torne-se um verdadeiro líder, conselhos do livro “Quem. Solve Your Problem # 1”, de Jeff Smart e Randy Street, pode ser muito útil.

Sobre o que é esse livro?

O livro é sobre como contratar os melhores funcionários que contribuem para o desenvolvimento e crescimento da empresa. Os autores detalham o que procurar ao selecionar uma nova equipe, como caçar jogadores de Classe A e por que você não deve confiar no recrutamento de vodu.

O que é o recrutamento de vodu e por que é ruim?

O recrutamento vodu é um método de contratação baseado na intuição, no sexto sentido e em testes psicológicos. Isso também inclui perguntas como “Se você fosse um animal, que tipo?” E linguagem corporal e de sinais. Alguns recrutadores afirmam que podem facilmente descobrir o funcionário certo mal olhando para ele: por seu andar, cabelo ou terno.

Então, tudo isso é recrutamento vodu, que não tem nenhuma relação com o profissionalismo real e as habilidades dos candidatos. Portanto, é errado confiar nele, então você definitivamente não selecionará candidatos da classe A.

Quem é o pessoal da Classe A?

São especialistas altamente qualificados que serão capazes de realizar 90% do trabalho que apenas 10% dos potenciais candidatos são capazes de fazer. Aquelas pessoas que levam a empresa a um patamar inatingível, aumentam seus lucros e sabem selecionar um "time dos sonhos".

Às vezes, surge uma séria luta para esses candidatos, mas se você abordar a seleção de funcionários corretamente, poderá obter o que estava procurando.

Como você encontra aquele que acaba sendo o melhor dos melhores?

Faça uma lista de objetivos. Resumindo, esta é uma lista de seus desejos em relação ao candidato. Isso consiste de:

• a tarefa principal;
• resultados esperados;
• qualidades profissionais.

O resultado final é que você trabalhe em cada ponto em detalhes. Ou seja, você deve entender claramente o que espera de um novo funcionário.

Não importa se você está procurando um gerente ou uma secretária - você deve ter uma lista de objetivos e segui-la. Somente com uma ideia clara de quem você deseja ver na posição vaga, você poderá selecionar um jogador de classe A.

Como criar uma lista de objetivos e o que fazer com ela depois?

1. Explique resumidamente por que o cargo foi criado: 5 a 6 sentenças refletindo o propósito da vaga.
2. Insira 3-5 desejos específicos, o que exatamente você espera do novo funcionário.
3. Liste as qualidades profissionais de que você precisa. Não dirija seus pensamentos ao longo da árvore, escreva apenas o que você realmente precisa do candidato.
4. Verifique se o retrato resultante corresponde ao plano de negócios e às metas da empresa e do departamento em que seu futuro colega trabalhará.

Quando a planilha de metas estiver pronta, crie um pool de candidatos. Para isso, recorra à ajuda de recrutadores e colaboradores já existentes da empresa. Conecte seus contatos pessoais e profissionais, envolva pesquisadores convidados.

Você deve encontrar o maior número possível de candidatos de classe A para poder selecionar o funcionário exato que atenderá às suas necessidades em pelo menos 90%.

Sempre que você entrevistar ou conversar com novos conhecidos, pergunte quem eles poderiam recomendar para um cargo em sua empresa. Anote os contatos, expanda a base de candidatos potenciais. Quanto mais candidatos você atrair, maior será a probabilidade de encontrar aquele que atenderá totalmente à lista de metas.

O pool de candidatos foi concluído. Indo para a entrevista?

sim. O mais interessante está à frente. Agora você precisa conduzir quatro entrevistas com cada um dos candidatos.

• Entrevista de seleção. Isso ajudará a eliminar candidatos claramente inadequados. Se houver discrepâncias com a lista de objetivos, abandone imediatamente o candidato. Mesmo que você gostasse dele e ele tivesse um belo terno e um andar de vencedor.
• Entrevista de qualificação ajuda a revelar como as qualidades profissionais, a experiência e as competências do candidato correspondem aos seus desejos. E aqui também não deve haver desvios do plano.
• Entrevista de foco permitirá que você se concentre nas suas principais solicitações, além de conhecer melhor o candidato.
• Entrevista com árbitros … Esta é uma boa forma de saber até que ponto as palavras do seu interlocutor correspondem à verdade, se será fácil para si trabalhar com ele, se é adequado para a sua equipa.

O que perguntar em uma entrevista de qualificação?

Na fase de qualificação, vale saber como uma pessoa se avalia como profissional, quais são suas aspirações e qualidades pessoais. Entre outras perguntas, você deve perguntar: "Como os ex-chefes irão avaliar você em uma escala de 10 pontos, quando iremos recorrer a eles?" Precisamente “quando”, não “se”.

Tal formulação da pergunta forçará o candidato a responder honestamente, para que mais tarde ele não tenha que dar desculpas por mentir. A prática mostra que essa pergunta específica pode revelar detalhes fascinantes sobre o candidato. Por exemplo, no último momento, o candidato aparentemente ideal não só não encontrou uma linguagem comum com o chefe anterior, mas deu-lhe um tapa na cara antes de sair. E esses ataques não significam nada de bom.

Que perguntas fazer na entrevista de qualificação?

Na entrevista de qualificação, vale perguntar com mais detalhes sobre os trabalhos anteriores: as tarefas que o candidato enfrentou, o relacionamento com os colegas, as conquistas e os motivos da demissão. Não se prenda a respostas monossilábicas. Faça as perguntas "Como?", "O quê?"

E a entrevista de foco?

Em entrevistas de foco, você deve se concentrar nas tarefas que definiu para o candidato e descobrir se ele pode lidar com elas e se ele cumpre sua lista de metas. Descubra tanto quanto possível sobre as vitórias e derrotas anteriores, conclusões baseadas na experiência anterior.

Para entrevistas de foco, você pode envolver seus colegas ou consultores profissionais para obter a imagem mais completa. Faça anotações sobre o candidato para que mais tarde seja mais fácil lembrar da conversa.

Por que precisamos de árbitros?

Durante a entrevista de seleção, você deve pedir ao candidato para lhe fornecer cinco ou até sete contatos de pessoas que poderiam atuar como referenciadores. Estes são ex-chefes e colegas. Certifique-se de contatá-los e perguntar com o máximo de detalhes possível. Não se trata de roupa suja, mas apenas de profissionalismo e relacionamento com a equipe. Como seus colegas e liderança trataram seu candidato a emprego no emprego anterior, que foi o mais difícil e fácil para ele dar.

É muito importante captar os sinais ocultos. Por exemplo, você perguntou ao árbitro com que facilidade o candidato encontrou uma linguagem comum com seus subordinados e, em resposta, ouviu: "Em princípio, ele é um cara bom, quase todos o tratam com respeito".

Este é um sinal de que nem tudo foi tão tranquilo. Se o seu candidato for realmente um cara legal, eles serão comentados com grande entusiasmo. As pessoas são tão organizadas que não querem repreender ou expor ninguém. Portanto, é mais fácil para eles embrulhar a verdade desagradável em um invólucro de contenção. Fique atento.

Como escolher o único?

Quando todas as entrevistas forem concluídas, é hora de escolher. Seu principal ponto de referência é a planilha de metas. Se você acabar ficando com apenas um candidato da Classe A, ofereça-lhe um emprego.

Se houver vários deles, faça uma classificação. Analise como cada um deles lidou com as questões, o que os árbitros disseram sobre cada um, como suas qualidades profissionais atendem às suas necessidades. Obtenha o melhor e feche o negócio.

Você deve ler o livro?

Parece que tudo o que os autores do livro escrevem é óbvio e assim. Todo empresário quer que sua empresa seja a mais bem-sucedida e só contrata aqueles que lhe parecem os melhores.

Mas “parece” e “é” são coisas diferentes. Portanto, se você quer se tornar um líder, você só precisa de líderes. E, a partir deste livro, você obterá conselhos reais sobre como encontrá-los.