REVISÃO: “Escritório funky. O Manifesto de Trabalho Remoto, Cali Ressler e Jody Thompson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Ao ver o título do livro, vocês, caros leitores, vão exclamar: "Ahh, mais um livro sobre horários flexíveis e bicicletas nos escritórios!" E você estará errado. O livro, escrito por duas gerentes que trabalham na Best Buy, não fala sobre como é legal para os funcionários do banco virem ao escritório de jeans às sextas-feiras, e os gerentes de vendas da Microsoft trabalham uma vez por semana em um café a 2 quarteirões do escritório em seus tablets com Windows 8. Aqui, em geral não há uma única linha sobre a besteira corporativa de que recém-chegados e funcionários experientes são "esmagados" sob o pretexto de "horários flexíveis e oportunidades de carreira". Em vez disso, 250 páginas de exemplos práticos e implementação de sistema passo a passo estarão na sua mesa. ROWE - "trabalho orientado para resultados". O que você diria se descobrisse que pode vir trabalhar quando quiser e sair quando quiser, e a “regra da semana de 40 horas” ficaria para sempre enterrada nas criptas dos arquivos corporativos? Você acha que isso não acontece? Então é hora de você começar a ler.

Sobre o livro

Eu prefiro o título do livro original de Cali Ressler e Jody Thompson: “Por que trabalhar é uma merda e como consertar” - mas na editora russa de literatura de negócios "MITO", através de cujos esforços o livro, aparentemente, considerou tal título muito direto e duro para o ouvido doméstico. Não é de estranhar: se 80% das ideias apresentadas no livro forem implementadas em empresas nacionais, então esta implementação se dará com uma “batalha”, onde de um lado das barricadas estarão Adultos e Bom Senso, e assim por diante. o outro lado - o Big Boss e as regras corporativas.

Não há diagramas e ilustrações no livro, mas há 8 histórias de gerentes com diferentes níveis de habilidade, diferentes experiências e diferentes problemas e idades. Essas são as histórias de gestores e funcionários da Best Buy, que se tornou líder no segmento de e-commerce, apesar de hoje a grande maioria de seus funcionários trabalhar com base no Ambiente de Trabalho Somente Resultado - um ambiente de resultados e a conclusão atempada das tarefas desempenha um papel decisivo, em vez do número de horas trabalhadas. Por exemplo, você aprenderá por que "corujas" e "cotovias" podem funcionar de forma igualmente produtiva em uma empresa moderna, mesmo que uma chegue ao escritório às 8h e a segunda às 15h. Para uma mãe doente, mude-se para outro estado - e, ao mesmo tempo, superaria todos os planos de trabalho, embora em uma empresa "tradicional" estável ele fosse demitido assim que precisasse se mudar. Ou como aos 30 anos você pode prestar atenção em si mesmo e em sua família todos os dias, e não apenas “aproveitar” um pequeno aumento de salário a cada seis meses e férias por 14 dias uma vez por ano.

Aulas de escritório divertidas

1. A mudança na própria realidade dos negócios está nos levando a medir o desempenho. de cada funcionário, departamento ou toda a equipe da empresa, e não o número de horas passadas no escritório. Você está competindo pelo título Burro de Ferro do Mês? Ou ainda quer que o trabalho dê resultado?

2. ROWE pode (e deve) ser aplicado como a base da gestão moderna … Referir-se à “desorganização” e ao fato de que “não funciona assim” é potencialmente não confiar nas pessoas que trabalham com ou para você. Se você não confia neles, por que então eles trabalham para você?

3. As reuniões são uma "toxina" corporativa universal, que mata o tempo, deixa os nervos e nada mais dá a não ser a infindável transfusão de "água" e a troca potencial de negatividade em busca do "extremo". Você continua percorrendo as salas de reunião e reunindo pessoas para que elas possam se distrair do trabalho real por 2 a 3 horas por dia?

4. A "escória de escritório" (fofocas, piadas, intrigas, busca de "extremos" e rastreamento de quem entra / sai) tornou-se uma forma de autojustificação em 90% das empresas e mascarar as ineficiências do trabalho pessoal. Você fica "espionando" como seus colegas estão indo, em vez de cuidar de seus negócios?

5. O ROWE permite que você seja eficaz até mesmo para aqueles que, no modelo tradicional de trabalho, muitas vezes teriam que tirar férias ou até mesmo desistir de vez. Você continua a "dispersar" pessoas que não queriam se tornar "hamsters de escritório" ou ainda avalia os resultados, e não a presença na "gaiola" de trabalho?

6. “Trabalho é guerra”: este postulado está fadado à extinçãoDesde a ninguém mais quer morrer de ataque cardíaco aos 30 e de alcoolismo devido ao estresse no trabalho aos 40.

7. O tempo é seu ativo e só seu; ninguém tem o direito de condená-lo pela forma como organiza sua jornada de trabalho e por que consegue concluir todas as suas tarefas em 4 horas, não em 8.

8. ROWE não é adequado apenas para os mortos e para aqueles que se sentaram "firmemente" em uma cadeira de escritóriopara discar pelo menos 40 horas em 5 dias.

Quem você deve ler?

Gestão: alto, médio e geralmente todos os tipos de gerentes - especialmente empresas de TI, projetos da web e áreas não materiais de atividade. Leia para "sair" das perguntas bobas "Por que você saiu tão cedo / chegou tarde?" e não atribuir o título de “Melhor Colaborador do Mês” com base no maior número de reuniões realizadas e “sentar-se” até às 23h00.

Funcionários: entender que “não somos escravos, escravos não somos nós”. Você tem o direito de viver e ser tratado como profissional e adulto. Se seu chefe acha que o mais importante é desligar as redes sociais no trabalho, configurar um sistema de rastreamento de tempo e obrigar todos a se reunirem na sala de reunião pelo menos uma vez a cada 2 dias, então é hora de você procurar um novo chefe e um local de trabalho novo e adequado. Os tempos de economia planificada e de “horas duras” na esfera imaterial terminaram em 2008, quando este livro começou a ser criado.

Pessoas que temporariamente não trabalham / se preparam para chegar ao primeiro emprego na empresa: para não cair nas lendas engraçadas de "horários flexíveis" e "o futuro". A empresa só tem um futuro: o que acontecerá com você no local de trabalho amanhã. Se amanhã (como ontem, como depois de amanhã, e em geral sempre) o seu chefe está esperando por você, olhando descontente para o relógio e para o sistema de “bonificações” a cada “espirro” e a cada minuto “não gasto”no escritório, talvez você não precise de tal emprego?

O livro é excelente, acessível em uma forma de apresentação, com idéias bastante simples e claramente fingindo estar em quase qualquer biblioteca corporativa.