REVISÃO: “Remoto. O escritório é opcional”, Jason Fried, David Heinemeier Hensson

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2024-01-13 02:44

O livro “Remoto. O escritório não é necessário”é dedicado às peculiaridades do trabalho remoto. Se você ainda trabalha no escritório das 9h às 17h, mas quer tornar sua vida mais livre e trabalhar do jeito que gosta, este livro é para você. Mas mesmo para aqueles que já se libertaram das amarras do escritório, será extremamente útil.

Você provavelmente já leu ou pelo menos ouviu falar de 37 fundadores de sinais Jason Freid e David Heinemeier Hensson, que se tornou um verdadeiro best-seller. Nele, dois empreendedores de sucesso compartilham seus segredos de fazer negócios sem preconceitos, o que tem ajudado a tornar o trabalho mais fácil e agradável para milhares de pessoas ao redor do mundo. O novo livro “Remote. O escritório não é necessário”não é pior.

Portanto, o trabalho remoto em condições modernas é um negócio que parece ser bastante comum e familiar para muitos. Trabalho remotamente há cerca de um ano e meio e me envolvi instantaneamente - como dizem, você se acostuma rapidamente com as coisas boas. Mas eu trabalhava em um emprego regular com horário das 9h às 17h todos os dias e, portanto, entendo perfeitamente a relevância deste livro.

Milhões de trabalhadores e milhares de empresas já estão aproveitando os benefícios do teletrabalho. O volume de tarefas realizadas remotamente está crescendo continuamente de ano para ano, e isso é verdade para empresas de todos os tamanhos e para quase todos os setores. Embora eles não mudem para o trabalho remoto tão intensamente como faziam para a comunicação por fax em seu tempo. E não é tão fácil quanto parece.

Como os próprios autores escrevem, o objetivo deste livro é fornecer uma atualização para o cérebro humano e a maneira de pensar, mostrar os benefícios do trabalho remoto e mostrar todo o arcaísmo de trabalhar normalmente. Vou me concentrar em alguns dos pontos ilustrativos do livro de que gostei especialmente.

Zona mágica de eficiência máxima

O livro examina metódica e verdadeiramente as peculiaridades do trabalho remoto e os saltos no pensamento dos gerentes que resistem ao progresso e forçam seus funcionários a se sentarem por anos em uma cadeira de escritório. É interessante, por exemplo, o que os dirigentes de empresas comuns em que o trabalho remoto não é incentivado, dizem o seguinte:

Na verdade, ficar sozinho com seus pensamentos é um dos principais benefícios de trabalhar remotamente. Trabalhando por conta própria, longe da confusão do escritório, você permanece na sua zona de eficiência máxima. E você realmente alcança o resultado, aquele que em vão esperava de você no trabalho!

Tenho certeza que grande parte dos colaboradores concordará com essas palavras, principalmente aqueles que se consideram introvertidos. O escritório simplesmente não pode oferecer condições de trabalho ideais para todos - afinal, todos são diferentes e todos têm sua própria zona de eficiência máxima. Para mim, pessoalmente, o escritório nunca foi o lugar perfeito para trabalhar. Amo trabalhar sozinho ou em um pequeno grupo de pessoas, em tal ambiente trabalho de forma mais produtiva do que em qualquer outro lugar.

Claro, você pode não ser um amante da paz e do sossego, mas ninguém te incomoda para trabalhar em um espaço de coworking ou em qualquer outro lugar barulhento, certo?:)

Estrutura do tempo de trabalho

Outro argumento a favor do trabalho remoto diz respeito a como o tempo de trabalho é alocado e preenchido:

Quando a jornada de trabalho é reduzida aproximadamente em minutos de trabalho, fazer algo significativo é incrivelmente difícil.

Acho que qualquer pessoa sã concordaria que trabalhar sem intervalos, exceto para o almoço do meio-dia ao meio-dia, não pode ser agradável, e ainda mais - dar a oportunidade de trabalhar conscientemente em alguma coisa.

Quando eu trabalhava em um emprego regular, as horas de trabalho eram infinitas. Você se opõe tanto a um cronograma difícil que passa a se atrasar deliberadamente para o trabalho, saindo 15 minutos mais cedo e, em geral, começa a encontrar desculpas a favor de chupar, só para estar neste escritório, cansado de você, pelo menos que possível. Esse passatempo pode ser chamado de trabalho? Acho que não.

Reunidos aqui estão adultos e pessoas responsáveis

Um dos principais argumentos dos patrões, que não permite que os funcionários trabalhem remotamente, é que se você não seguir o trabalho de uma pessoa com os próprios olhos, ela passa a ser preguiçosa e, em geral, trabalha de forma extremamente ineficaz. Claro, agora eu, como chefe de uma pequena equipe de nossa querida edição do MacRadar, todos cujos funcionários trabalham remotamente, entendo que isso é um absurdo completo e um absurdo. Mas antes eu pensava de forma diferente, algo assim:

Os subordinados trabalharão duro se eu não ficar de olho neles o tempo todo? Quem vai garantir que, sem vigilância, não comecem a fugir do trabalho e a navegar na Internet o dia todo e a brincar de atirador?

Mas essa posição está mais do que errada. Se os funcionários quiserem participar do VKontakte ou hackear o World of Tanks em seus locais de trabalho, eles encontrarão uma oportunidade para isso, acredite em mim. A questão não é que o empregado deva estar constantemente sob o olhar formidável do chefe. É sobre confiar em sua equipe:

Se você os trata como adultos, pessoas responsáveis que se esforçam para alcançar o máximo, mesmo que você não esteja atrás deles, eles, por sua vez, tentam agradá-lo.

Outra questão importante levantada aqui é a motivação para trabalhar. Por que as pessoas realmente trabalham? É realmente tudo sobre dinheiro e bens materiais? É claro, esse não é o caso:

A maioria das pessoas deseja trabalhar porque isso as tonifica e lhes dá satisfação.

Colocando de forma mais precisa, eu acho, é bastante difícil. Se você deseja obter resultados, trate seus funcionários de maneira adequada.

O trabalho de um líder não é pastar suas abelhas, mas liderar o trabalho e controlar sua execução.

Para quem já se libertou

Como eu disse acima, Remote não é apenas um livro sobre preconceitos arcaicos sobre o trabalho, e não se dirige apenas a quem ainda trabalha à moda antiga. O livro também traz muitas dicas para quem já trabalha remotamente. Diz-se que a repetição é a mãe da aprendizagem. E realmente é.

Aqui estão apenas alguns trechos:

• A principal função do chat é a formação de equipes
• É útil separar não só o trabalho no computador para fins pessoais e de trabalho, mas também roupas para trabalho e lazer.
• Posso obter grandes talentos do Kansas e posso fazer com que se sintam valiosos e bem pagos se pagar os salários de Nova York.
• As reuniões são como o sal, só se temperam levemente com sal, não se comem com colheres

Naturalmente, esta é apenas uma pequena parte do que está escrito em "Remoto". Mas eu acho que por esses pontos individuais você já foi capaz de entender toda a utilidade e frieza deste livro:-). Eu recomendo para absolutamente todos, independentemente do lado das barricadas em que você está. Você receberá prazer e benefícios em qualquer caso.