5 maneiras gratuitas de motivar os funcionários

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Valorização executiva, distância parcial, mentoria e outras formas gratuitas de incentivar as pessoas a trabalharem mais pela sua empresa.

É preciso dizer desde já que os métodos propostos não podem ser aplicados cegamente a todos os colaboradores da empresa. Lembre-se de que todo mundo é mais valioso em uma "cenoura" escolhida especificamente para ele.

O que os princípios de motivação têm em comum?

Para o pessoal comum e gerentes de nível médio:

• O funcionário deseja ser compreendido e avançado na área em que possa se realizar. É importante lembrar que sua visão do vetor de desenvolvimento pode diferir dos interesses do funcionário e o conceito de implementação é diferente para cada pessoa. Mas a regra geral se aplica a todos.
• Qualquer funcionário deseja ter certeza de que, se tiver que sair de sua zona de conforto, isso resultará em benefícios compreensíveis e mensuráveis. Caso contrário, isso não é motivação para ele, mas estresse e caos.

Para a alta administração, um tipo de motivação que funciona perfeitamente é obter uma opção adiada. Isso dá ao gerente o direito de comprar uma participação na empresa a um preço predeterminado. Normalmente, uma opção tem um período de exercício (encerramento), mas para que este tipo de estímulo do pessoal funcione e o proprietário possa manter tudo sob controlo, praticam-se opções com data de abertura atrasada. Por exemplo, uma opção é concedida a um funcionário no ato da contratação ou após um período de estágio, e deve ser exercida no máximo cinco anos, mas não antes de três anos.

Além disso, um mecanismo comum para usar uma opção como motivação é o vesting, que permite que os funcionários recebam sua parte por um determinado período, normalmente 4 anos. Se um funcionário sai da empresa durante o primeiro ano, ele não recebe nada, e nos próximos três anos - apenas um percentual de sua participação.

Importante: esse tipo de motivação não é adequado para todos, é difícil de implementar e você precisa pensar sobre todos os riscos com antecedência. Mas, se tudo está resolvido, então você pode contratar superprofissionais sob esse tipo de estímulo, que você nunca conseguiria comprar por um salário.

Agora, vamos examinar mais de perto os possíveis tipos de motivação sem orçamento.

1. Dê a oportunidade de tomar decisões e influenciar o resultado

Esse ponto pode ser denominado de outra forma: dê a seus funcionários mais liberdade no âmbito de suas funções de trabalho. Ninguém gosta de fazer "trabalho de macaco", todos gostariam de ver sentido em suas ações. Deixe seus funcionários serem úteis, incentive a iniciativa. Vamos liderar o trabalho de design. Quando as pessoas entendem o valor de seu trabalho, tipos adicionais de motivação, como biscoitos grátis, podem ser omitidos.

2. Expresse apreciação da administração

Organize o café da manhã / almoço / jantar com a gerência ou outras pessoas interessantes que você possa atrair. Você pode prescindir de mimos, o principal é mostrar que você está sinceramente interessado no sucesso do seu funcionário, está pronto para ouvir seus desejos, sugestões e até dúvidas.

Ao mesmo tempo, ao introduzir este tipo de motivação, é importante não vinculá-la ao calendário (semanal, mensal), mas enfatizar a sinceridade e convidar ao lazer conjunto os próprios colaboradores que realmente beneficiaram a empresa.

3. Oferecer exclusão parcial

Um ou dois dias trabalhando em casa motiva muito bem os residentes metropolitanos. Algumas horas que você não pode passar em engarrafamentos, mas em casa é um grande incentivo. E esse tipo de motivação também funciona muito bem com pais jovens. É importante apenas estipular que, mesmo em casa, o funcionário deve trabalhar no tempo previsto, e não assistir a séries de TV.

4. Considere uma oportunidade de aprendizagem

Você pode negociar permutas ou pagamentos diferidos com seu provedor de treinamento. Ou ainda mais barato: crie um sistema de mentoria dentro da empresa. Pode ser implementado não apenas no âmbito das funções oficiais, mas também na transferência de conhecimentos sobre hobbies ou outros aspectos interessantes da vida. É importante que seus subordinados sintam que você está pronto para investir no desenvolvimento deles, o que significa que eles são valiosos para você.

5. Pratique uma atitude adequada para com os funcionários

Isso geralmente é chamado de tipos de motivação imaterial, mas acreditamos que essa seja a norma de uma cultura corporativa saudável. Então, eles funcionam bem em empresas que:

• O esforço, muito menos o mérito, é recompensador. O elogio é agradável para todos, então tente celebrar as pessoas por suas conquistas ou apenas pelo bom trabalho. Aliás, é possível fazer na frente dos colegas e às vezes é até necessário.
• Não desvalorize o trabalho. Elogiar não é tão fácil quanto parece. Reconheça exatamente as ações que o funcionário fez esforços significativos para alcançar. Então, ele terá a impressão de que você compreende quanto esforço e esforço foi necessário para ele alcançar o resultado.
• Não critique a má conduta e os erros na frente de outros colegas. Ninguém gosta de ser provocado por erros. Faça disso uma regra: o elogio está na frente de todos, a crítica é individual. Ao mesmo tempo, tente criticar não de frente, sugira pensar, mas como você poderia ter agido de forma diferente para obter um resultado diferente.
• Compartilhe com as pessoas as alegrias e as dores da empresa. Se as coisas estão indo bem, esse é um motivo para dar uma festa, se não for verdade, então não é uma pena explicar tudo para a equipe, e às vezes pedir conselhos aos colegas.
• Eles falam sobre planos e objetivos. Somente um funcionário que entende claramente quais são os objetivos da empresa e aonde eles podem levar especificamente a ele pode estar realmente motivado e envolvido.

O fundador da Honda, Soichiro Honda, disse: "As pessoas trabalham mais e de forma mais inovadora se não forem forçadas". Portanto, ao pensar sobre o sistema de motivação, leve em consideração as características daqueles funcionários de quem você deseja obter os melhores resultados. É importante encontrar um equilíbrio e não transformar sua empresa em um ramo do acampamento de pioneiros. A motivação também não deve ser forçada.