10 maneiras de motivar os funcionários

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Este artigo é para executivos. A missão do líder é liderar pessoas. A missão de um líder é inspirar seus funcionários.

Depende muito da motivação dos colaboradores: produtividade, desenvolvimento e rentabilidade do negócio. Mas mesmo os funcionários mais proativos de vez em quando precisam de incentivos para outras atividades.

Esses incentivos podem ser tangíveis (bônus em dinheiro, aumentos de salário, bônus de horas extras, etc.) e intangíveis (progressão na carreira, elogios, benefícios sociais, etc.). De acordo com muitos empresários de sucesso, para os funcionários que amam seu trabalho, a satisfação dos interesses financeiros é secundária.

É muito mais importante inspirar um funcionário de dentro, para “contagiá-lo” com entusiasmo. Nesse caso, a mentalidade e o tipo de caráter de um determinado funcionário desempenham um papel importante. Aquilo que ajuda a mover montanhas é uma frase vazia para outra.

Continue lendo para descobrir como escolher a maneira certa de motivar.

1. Elogio pessoal

Isso é o que as pessoas com pensamento analítico estão esperando. É importante para essa pessoa saber que tipo de contribuição ela é pessoalmente! - contribuiu para a causa comum e como você - o líder - avalia essa contribuição. Se o projeto foi executado por todo o departamento, mas a maior parte do trabalho foi feito por uma pessoa com mentalidade analítica, não se esqueça de destacá-lo e ele se tornará ainda mais diligente.

2. Recompensa escrita

Para pessoas com tendência ao formalismo, é importante perceber que seu trabalho faz parte do sucesso da empresa. E é melhor ter isso documentado. O elogio oral, mesmo na presença de colegas, não é tão significativo para eles quanto uma carta de agradecimento em papel brilhante em uma bela moldura.

3. Avaliação pessoal

Indivíduos socialmente ativos desejam sentir que você valoriza pessoalmente seu trabalho como líder. Portanto, o melhor motivador para eles é o seu gesto pessoal para com eles. Se você quiser incentivar esse funcionário com uma carta, escreva à mão, se for oralmente, certifique-se de apertar sua mão.

4. Uma abordagem não convencional

Isso é o que os trabalhadores inovadores esperam. Para eles, não é a própria pessoa que é importante, mas suas ações. A melhor ação motivadora para eles seria a aprovação não convencional de seu trabalho. Por exemplo, em vez de certificados e prêmios, compre novos equipamentos para esse funcionário, que ninguém mais tem no escritório.

5. Confidencialidade

Trabalhadores modestos e silenciosos não gostam do alarido que os cerca. Mas isso não significa que eles não precisam de motivação adicional. É melhor encorajá-los em silêncio, em particular.

6. Abra o diálogo

Para pessoas expressivas, a melhor motivação é sua abertura. Via de regra, eles têm muitas ideias e ainda mais vontade de discuti-las. Deixe-os entrar em contato com você diretamente, sem a mediação de uma secretária e esperando na sala de espera, e eles voarão nas asas por sua própria iniciativa.

7. Atenção elementar

Pessoas sem conflitos, que sempre dizem a todos “Vamos morar juntos”, nunca pedem uma recompensa, nem mesmo dão a entender. Portanto, a motivação para eles é apenas a sua atenção.

8. Consistência

Workaholics, trabalhadores eficientes e disciplinados nunca reclamam de nada. Mas eles querem pensar na mesma direção que o líder. Então, eles ficarão altamente motivados. E, claro, eles não hesitam em elogiar. Mas deve ser oportuno - pendure a "ordem" no peito do rebelde imediatamente após sua "façanha".

9. Cumprir as promessas

Os jogadores da equipe devem ter confiança em seu líder e no projeto em que estão envolvidos. Eles querem saber exatamente o que está à frente deles, que recompensa eles e seus companheiros receberão. No entanto, você não deve apenas prometer um prêmio pelo cumprimento excessivo do plano, mas emiti-lo exatamente no prazo.

10. Abordagem flexível

Pessoas suaves e adaptáveis são quase perfeitas. Adaptam-se ao projeto e à equipe, desde que não contrariem seus princípios morais internos. Ao mesmo tempo, eles ficarão felizes em receber prêmios, diplomas e elogios verbais.

Finalmente, mais um conselho. Certifique-se de que não haja "elo fraco" em sua equipe. Se entre os funcionários existe um tipo de personalidade como o preguiçoso, ele pode "matar" a motivação de toda a equipe.