8 sinais de executivos que são muito egocêntricos

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Não ignore os alarmes se quiser que seus funcionários atinjam seu potencial máximo.

A tarefa do líder é criar condições para as pessoas ao seu redor, nas quais sejam o mais eficazes possível, para ajudá-las a realizar todo o seu potencial. No entanto, é muito fácil ficar preso aos seus problemas e à sua própria visão e perder o contato com os funcionários. Isso é o que sinaliza que algo assim aconteceu com você.

1. Você não pensa sobre o que os outros estão experimentando

Um bom líder deve estar ciente do humor e das necessidades de sua equipe e responder rápida e apropriadamente a esses sinais. Se você está focado apenas em si mesmo, isso se torna impossível. Tente ser curioso e aprender sobre o que os outros pensam e sentem.

2. Você raramente faz perguntas

Este recurso está relacionado ao anterior. Se você não está interessado em outras pessoas e nem mesmo tem o desejo de perguntar a elas sobre algo, então você está preso em seus próprios pensamentos.

Felizmente, isso é fácil de consertar: mostre um pouco mais de envolvimento e veja como seu relacionamento com as pessoas ao seu redor muda.

3. Você acha que a coisa mais interessante sobre as pessoas é a opinião delas sobre você

Cada pessoa está até certo ponto preocupada com a opinião dos outros sobre ela, isso é natural. O problema surge quando se torna a única coisa que realmente interessa a você nas pessoas.

Se você parar de ouvir quando as pessoas começarem a falar sobre suas experiências e ideias que não estão relacionadas a você, ainda não conquistou o direito de liderar.

4. Você está constantemente adicionando à lista de suas próprias fraquezas e deficiências

Um crítico interno muito exigente o impedirá de ser um bom líder. Tente descobrir por que você está se criticando dessa maneira. Provavelmente, a maioria das crenças negativas que você tem sobre si mesmo são infundadas.

5. Você está frustrado com as habilidades de outras pessoas

Os pontos fortes de seus funcionários e colegas são seu recurso mais valioso. Se você se sentir frustrado e frustrado consigo mesmo ao vê-los ter sucesso, você pode fazer uma pausa no trabalho de liderança. Envolva-se em recuperar a autoconfiança.

6. Você regularmente tem crises de personalidade

Nossa vida está cheia de dificuldades. Existem situações em que você precisa mergulhar em si mesmo e descobrir algo. Mas se isso acontecer o tempo todo, você não pode dar a devida atenção aos outros. E ainda mais adequadamente para liderá-los.

7. Você não é mais inspirado pelo trabalho

A liderança dá a sensação de que o mundo está cheio de oportunidades. Você vê o quanto mais pode ser alcançado, quanto potencial humano pode ser revelado. E isso te enche de inspiração. Se há muito tempo você não sente tanta admiração pelas possibilidades ilimitadas ao seu redor, algo deu errado.

8. Você é a estrela do seu próprio show

Se esta frase pode descrever como você se comporta na vida, você não será um bom líder. Com o tempo, as pessoas simplesmente ficarão entediadas com seu comportamento e "mudarão de canal".

A maioria dos executivos notará pelo menos um desses sinais em seu comportamento. Por si só, isso não significa que você não seja capaz de ser um bom líder. Todos nós às vezes nos aprofundamos demais em nós mesmos e em nossos problemas.

Para fazer a diferença, tente avaliar seu próprio estilo de liderança. Lembre-se do período em que liderou a equipe por muito tempo (pelo menos três meses). E pense em como sua produtividade mudou desde o seu surgimento. Estava crescendo ou caindo? Se os resultados foram negativos, ou simplesmente não os melhores possíveis, reflita sobre suas decisões no momento. O que você poderia fazer para melhorar seu desempenho?

O objetivo deste exercício é aprender a assumir responsabilidade pelos sentimentos dos outros. É claro que fatores além do seu controle podem ter afetado o desempenho e os resultados financeiros.

Mas muito ainda depende de sua capacidade de criar uma atmosfera na qual as pessoas possam mostrar resultados máximos. Mude o foco de você mesmo para seus funcionários: o que está acontecendo com eles, em que ambiente trabalham.

Isso é o que constitui as condições ideais de trabalho:

• Liberdade para organizar a jornada de trabalho de forma independente. As pessoas, por natureza, buscam a independência, nós queremos determinar por nós mesmos o que e quando fazer. Se os funcionários tiverem essa oportunidade, seu trabalho começará a trazer mais prazer e sua produtividade aumentará.
• Trabalhe no que combina com os talentos. As pessoas adoram fazer o que fazem bem. É energizante e recompensador. Quando os funcionários são forçados a trabalhar em tarefas que não estão dentro do escopo de seu talento, a eficiência e a frustração são inevitáveis.
• Novas oportunidades de desenvolvimento. Todos nós gostamos de sentir nosso progresso. Se no trabalho você tem que fazer a mesma coisa por muito tempo e é impossível aprender coisas novas, a motivação e o interesse dos funcionários diminuem. Eles simplesmente não conseguem atingir seu potencial e começar a procurar por outra coisa.

Tente mudar algo sobre as atuais condições de trabalho em sua empresa, considerando esses fatores. E observe os resultados.