Por que você definitivamente precisa aprender o que é Scrum

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Scrum é um gerenciamento de projetos flexível, processos previsíveis de criação de produtos, trabalho eficaz de equipes e equipes. Não saber sobre Scrum torna-se indecente hoje e impossível no futuro.

Todo mundo já ouviu falar do Agile. Se até recentemente alguém não conhecia esta palavra, então em janeiro deste ano, o próprio German Gref, o chefe do Sberbank, começou a atacar o país com todas as suas armas com seu evangelismo de abordagens flexíveis de gestão, e agora Agile já o fez soou para todos.

Scrum é a implementação prática dos princípios do Agile. É uma abordagem que permite, de acordo com seu criador Jeff Sutherland, fazer o dobro na metade do tempo.

Você provavelmente gostaria de saber mais sobre Agile e Scrum para poder abordar o assunto. O mundo da TI não pode mais ser imaginado sem o Agile, e essa "infecção" está se espalhando rapidamente para as empresas tradicionais off-line.

Para se manter informado, você pode ler o novo livro Scrum de Jeff Sutherland. Um método revolucionário de gerenciamento de projetos”. Isso levará alguns dias. Uma maneira alternativa de ler rapidamente livros de negócios americanos inteligentes é ler um pequeno extrato, recontando, resumos de nosso parceiro - Smart Reading. Isso levará meia hora e você certamente aprenderá todas as idéias-chave sem água.

Scrum surgiu há cerca de 20 anos como um método eficaz de aumentar a produtividade no desenvolvimento de software. Tendo ganhado popularidade no Vale do Silício, Scrum rapidamente ganhou aceitação em outros setores de negócios. Seus criadores Ken Schwaber e Jeff Sutherland estudaram as melhores práticas internacionais de empresas de sucesso e chegaram à conclusão de que o modelo “cascata”, que foi usado para construir trabalhos em projetos de TI, está desesperadamente desatualizado. Não atendeu às expectativas dos clientes porque o trabalho progredia lentamente, em estrita conformidade com o plano de longo prazo, e muitas vezes o resultado não era o produto que era realmente necessário.

O gerenciamento sistemático de projetos de cima para baixo cria a ilusão de controle e confiança no processo de trabalho, mas na realidade o resultado é imprevisível. Apesar da presença de quilos de papel com planos detalhados, justificativas, gráficos e tabelas, os prazos são perdidos, o orçamento é excedido e os funcionários ficam frustrados, sentindo a futilidade de suas atividades.

Conheça os princípios-chave do Scrum e, talvez, o tópico irá interessá-lo tanto que você não conseguirá deixar de ler o livro de Sutherland.

Pessoas são mais importantes do que processos

Em empresas de todos os portes, a primeira coisa que a burocracia faz é construir processos, acreditando que a desorganização é a raiz de todos os problemas. Mas se essa raiz existe, então esses são funcionários insatisfeitos com seu trabalho, ignorando os clientes e suas necessidades, incapazes de realizar seu potencial, para ocorrer. Eles estragam tudo.

Scrum trata de funcionários felizes, não de processos infinitamente delgados e caros.

Venha amanhã ao seu escritório e certamente verá muitas pessoas assim. É importante colocar as pessoas no centro da organização, não chefes ou processos.

O produto é mais importante do que a documentação

Outro passatempo favorito da burocracia é descrever tudo sem parar, criar toneladas de documentação, despender uma boa metade dos recursos com isso, atrasando os prazos. Não é a papelada que importa, mas se sua organização ou equipe conseguem criar exatamente o produto que os clientes realmente precisam. Se você tem um ótimo produto e nenhuma documentação, isso não é uma coisa ruim. Foi assim que o primeiro iPhone entrou no mercado em 2007.

Scrum é sobre significado, não sobre a criação de tantos pedaços de papel quanto possível com o propósito de criar o máximo de pedaços de papel possível.

A documentação interna colossal e a descrição de todas as suas etapas no caminho para o produto acabado também são provavelmente importantes, mas um número crescente de empresas agora administra sem esse absurdo. E eles são seus concorrentes. Seus concorrentes cada vez mais rápidos.

A cooperação com um cliente é mais importante do que um contrato perfeitamente elaborado

Para fazer um bom produto, você precisa trabalhar, criar, resolver problemas, apresentar e implementar ideias. Qualquer coisa que distraia disso é lixo. Você precisa construir esse relacionamento com o cliente para que ele participe constantemente de seu trabalho, veja como será o produto se você seguir a estratégia atual e entenda as perspectivas de obtenção de um produto que seja adequado para ele. Isso pode ser feito se você tiver um relacionamento com o cliente, não apenas um contrato.

Scrum é sobre compreensão e colaboração, não sobre advogados e encobrir um ponto fraco.

É necessário construir tal relacionamento com o cliente quando você não precisa trocar requisitos e condições de papel intermináveis e sem vida e concluir pacotes de contratos. A situação ideal é quando vocês são parceiros gentis e compreensivos, companheiros, trabalhando com o mesmo objetivo, e não precisam ser segurados por contratos e despender uma quantidade significativa de tempo nisso. Contratos e pedaços de papel são uma forma de se proteger. Construa um relacionamento em que nenhum dos lados precise se defender.

A capacidade de mudar é mais importante do que seguir planos

Dizem que o pior é fazer um produto para a vida inteira que no fim ninguém usou. Imagine, você vem desenvolvendo algo há três anos que então não deu certo, pois acabou não sendo reclamado no mercado. Isso se deve aos grandiosos planos traçados no início e à exata adesão a eles. E se o plano de três anos estivesse errado? Você gastará muito dinheiro e permanecerá em uma depressão quebrada.

Scrum é sobre ciência e significado, não sobre fé e esperanças infundadas.

Como ser? De acordo com o Scrum, você deve ter um grande objetivo, mas vá em direção a ele iterativamente, sem tentar prever cada passo que você dará no futuro distante. Em pequenas iterações de 2 a 4 semanas, avance em direção ao objetivo, olhe para trás, faça uma retrospectiva, avalie o que foi feito, descarte o resultado da última iteração se ele não o aproximar do objetivo. Desta forma, grandes falhas bobas podem ser evitadas. A iteração é uma abordagem científica. As esperanças de que grandes planos sejam corretos se assemelham mais à religião.

Cargos e títulos não são importantes - o que você faz é importante

Quanto mais alto o nível do chefe, menos ele sabe diretamente sobre a criação de um produto e as complexidades de seu trabalho, suas propriedades, capacidades. Hoje, as abordagens de gestão estão na moda, quando os chefes não são mais necessários, as hierarquias são apagadas, as organizações tornam-se planas. As posições não são importantes quando se trata de trabalho prático na criação de um produto, pesquisando as necessidades do usuário, testando várias hipóteses e desenvolvendo ativamente de forma iterativa.

Scrum é sobre confiança, não poder e violência.

Chefes clássicos são feitos para controle e repressão. Se a equipe é formada por profissionais comprometidos, de confiança e que estão diretamente envolvidos na criação de valor, então eles não precisam de um supervisor com um cargo bonito, mas inútil.

Em torno desses princípios fundamentais do Scrum, várias ferramentas foram criadas para ajudar a atingir os objetivos no menor tempo possível, com um alto nível de previsibilidade e com o menor custo. Mergulhe neste tópico: é interessante e, provavelmente, sem conhecimento de Agile e Scrum no futuro, você não conseguirá um emprego interessante e bem pago ao mesmo tempo.

Assim, você pode descobrir em profundidade tudo sobre o Scrum no livro de seu criador Jeff Sutherland. Como alternativa, você pode ler os resumos deste livro na biblioteca eletrônica do Smart Reading em 20-30 minutos.

Lifehacker e Smart Reading sugerem tentar esta nova maneira de aprender rapidamente a essência de livros muito inteligentes, mas muito grossos. Existem várias centenas de outros grandes resumos esperando por você no site da Leitura Inteligente, que você nunca poderá ler por completo.