Como reter um funcionário

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Bons gerentes procuram oferecer condições ideais para seus funcionários: um escritório confortável, horários flexíveis, salários decentes. E, apesar disso, estão perdendo seus "lutadores".

Porque? Existem muitas razões. Aqui estão 10 dicas prejudiciais para um líder - siga-as se quiser perder seus melhores funcionários.

1. Olhe para o passado, não para o futuro

Os negócios são um organismo vivo. Ele deve evoluir constantemente. Mas se você quiser matar a iniciativa e a criatividade de seus funcionários, contrate-os para ajudar um conservador inveterado que está acostumado a trabalhar à moda antiga, usando métodos comprovados e antiquados.

2. Martelo na missão

Todo mundo precisa de dinheiro. Muito dinheiro. Principalmente seus funcionários. Portanto, você não deve se preocupar com uma ideia corporativa. Faz diferença qual é o propósito da sua empresa? Se você deseja que artesãos trabalhem com você, e não criadores, então não pense na missão do seu negócio e em nenhum caso explique aos seus funcionários.

3. Faça uma equipe homogênea

Sem mistura de gerações, sem troca de experiências - os velhos deveriam trabalhar com os velhos e os jovens com os jovens. A falta de novas ideias e a oportunidade de aprender com colegas mais velhos é uma ótima maneira de se livrar de um bom funcionário.

4. Seja um ditador

Torne-se um líder autoritário, reprima qualquer pensamento, iniciativa e criatividade não ortodoxa. Nenhum funcionário que se preze pode se dar bem com um chefe assim.

5. Valorize o tempo, não os resultados

Não acredite que o funcionário trabalha melhor, por exemplo, à noite - deixe-o sentar no escritório das 8h às 17h. Basta. E sem Twitter, Facebook ou telefone no local de trabalho, há um fim de semana para assuntos pessoais. Afinal, você paga pelo tempo de trabalho e não pelo resultado do trabalho. Quem não gosta, larga!

6. Desça o corrimão da escada da carreira

Crescido? Perspectivas? Em nenhum caso! Um funcionário pode ser transferido para outro departamento, para outro cargo, mas não promovido. Mais cedo ou mais tarde, ele topará com seu teto profissional e irá para outra empresa. Mas isso é tudo que você precisa, certo?

7. Não dê ouvidos ao oficial de RH

Como um gerente de RH pode saber melhor do que você de que tipo de funcionários você precisa? Elimine o RH da sua empresa. Recrute-se - não há nada para alimentar os oficiais de pessoal ociosos. E, em qualquer caso, não aprenda com a experiência de sucesso de outros líderes.

8. Use o selo "Top Secret"

As decisões de gestão são da responsabilidade do gestor. Os subordinados não precisam saber sobre eles. Nunca explique suas decisões ou peça conselhos de funcionários, e logo haverá poucos ou poucos deles.

9. Não se preocupe com a educação continuada

Cursos, seminários, conferências são todos muito caros e problemáticos. Por que você precisa disso? Os trabalhadores de alguma forma fazem seu trabalho - deixe-os continuar. Apenas os mais talentosos deles escaparão da monotonia e da falta de desenvolvimento.

10. Contrate Amadores

Os profissionais são ambiciosos demais. Se você não permitir que eles aprendam e se desenvolvam, eles desistem. É muito mais fácil com amadores: sem pretensões, sem problemas. Se eles pagassem.

Se você se reconhece em um desses conselhos ruins, deve considerar seriamente trabalhar com sua equipe. Tente consertar a situação o mais rápido possível se não quiser ficar sem pessoal qualificado.