130 ideias essenciais de 10 livros para ler

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Você levará menos de 10 minutos para se familiarizar com eles.

O designer de produto Louis Tsai leu 10 livros populares de não ficção e, decidindo que nem todos têm tempo para isso, escolheu 130 ideias principais deles. Essas obras são:

1. O chamado de Ken Robinson.
2. “Comece com a pergunta“Por quê?”, Simon Sinek.
3. The Purple Cow de Seth Godin.
4. The Tipping Point, de Malcolm Gladwell.
5. Como fazer as coisas por David Allen.
6. Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, de Stephen Covey.
7. “Como trabalhar quatro horas por semana”, Timothy Ferris.
8. The Innovator's Dilemma por Clayton Christensen.
9. Negócios do zero, Eric Ries.
10. “De zero a um. Como criar uma startup que vai mudar o futuro”, Peter Thiel.

"Ligando" (45 segundos)

1. Tente usar todas as oportunidades para revelar suas habilidades.
2. Amplie seus horizontes. Isso ajudará a melhorar suas habilidades.
3. Procure paixão - coisas que você não controla com o tempo.
4. Construa seu caminho para o sucesso em vez de buscar cegamente riqueza ou reconhecimento instantâneo.
5. Não planeje sua vida. Ela é imprevisível.
6. Não se sinta mal por algo se não o fez na escola. Testes padronizados mostram apenas um lado de nossa habilidade.
7. Cada pessoa é única por dois motivos: genes e meio ambiente.
8. Se você aceitar a impossibilidade de prever o futuro, encontrará novas oportunidades.
9. As emoções positivas reduzem o estresse, a dor e aliviam o vício.
10. Encontre pessoas que são apaixonadas pelo que você é.

“Comece perguntando 'Por quê?'” (45 segundos)

1. Pense de dentro, não de fora. Sempre comece com a pergunta "Por quê?"
2. Faça negócios com pessoas que acreditam naquilo em que você acredita.
3. As pessoas não compram o que você faz. Seu produto é o resultado daquilo em que você acredita.
4. Clientes satisfeitos e clientes são o recurso mais valioso de qualquer empresa.
5. Os incentivos financeiros não motivam as pessoas emocionalmente.
6. A manipulação do comprador só pode funcionar no curto prazo.
7. O "Círculo Dourado" consiste em três camadas. Externo - "O quê?", Meio - "Como?" e interno - "Por quê?"
8. O lucro é o resultado de responder às perguntas "O quê?" e "Como?", mas não "Por quê?"
9. A lei de difusão da inovação divide os compradores em 2,5% inovadores, 13,5% adotantes iniciais, 34% maioria inicial, 34% maioria tardia e 16% ficando para trás. Para tornar uma empresa bem-sucedida, você precisa atrair de 15 a 18% dos compradores do mercado.
10. A maioria inicial não aceita um produto que os primeiros usuários não experimentaram. Esses, por sua vez, não aceitam um produto no qual a empresa não acredita.

Vaca roxa (30 segundos)

1. Assuma riscos e não tenha medo de críticas.
2. Segmente um público que gosta de experimentar coisas novas e está disposto a compartilhar seu produto com outras pessoas.
3. Desenvolva um produto junto com o marketing.
4. Escolha seus objetivos de marketing e orçamento de forma eficaz.
5. Não se torne um líder se você não pode transformar riscos em sucesso.
6. A publicidade tradicional não é mais eficaz, pois é difícil captar a atenção do comprador.
7. No mercado supersaturado de hoje, não há espaço para o comum.
8. Às vezes, se você está rindo, é útil, porque também é um anúncio.

Ponto de Virada (30 segundos)

1. Para espalhar uma ideia, você precisa que ela se fixe. Precisa ser cativante, único e memorável para se destacar do burburinho do mercado.
2. Se você deseja um boca a boca eficaz, sua base inicial de clientes deve ser pequena - até 150 pessoas.
3. Divulgar uma ideia é como espalhar uma epidemia.
4. O ponto de inflexão é o momento em que a ideia muda de usuários de nicho para a maioria do mercado.
5. Visionários, vendedores e evangélicos são responsáveis por divulgar a ideia.
6. O ambiente externo determina fortemente nosso comportamento.
7. Pequenas mudanças no contexto podem ter um grande impacto.

"Como colocar as coisas em ordem" (60 segundos)

1. Foco. Se você tem um pensamento desnecessário em sua cabeça, crie uma lista do Balde de Pensamentos e anote-a lá.
2. Esvazie o Balde de Pensamentos uma vez por semana.
3. Mude tarefas sem importância, conclua tarefas curtas primeiro e marque prazos em seu calendário ou lista de tarefas.
4. Divida grandes tarefas em subtarefas.
5. A lista de tarefas deve estar sempre à mão.
6. A lista pendente é necessária para tarefas não urgentes.
7. Se você tiver muitos documentos em papel, classifique-os em pastas de data.
8. Algum dia é uma lista de ideias e projetos em potencial.
9. Crie um local de trabalho funcional para se controlar.
10. Revise e atualize listas de tarefas semanalmente.
11. A programação transforma ideias questionáveis em sessões de brainstorming.
12. Não faça várias tarefas ao mesmo tempo. Concentre-se em uma tarefa.
13. O objetivo do nosso cérebro é pensar. Mas às vezes os pensamentos distraem da tarefa em questão.
14. Listas de tarefas diárias são ineficazes, pois distorcem a percepção do tempo.

"7 hábitos de pessoas altamente eficazes" (60 segundos)

1. Uma vida eficaz é uma mistura de paradigmas pessoais com princípios universais.
2. Afie suas lâminas constantemente. A lâmina do corpo é o esporte, a lâmina da mente está aprendendo coisas novas, a lâmina emocional é a comunicação.
3. Seja proativo e no controle de seu destino.
4. Estabeleça metas de longo prazo, entendendo os benefícios de alcançá-las.
5. Visualize o resultado de cada etapa. Isso tornará mais fácil para você realizar ações específicas.
6. A prioridade deve ser aqueles objetivos que o movem para frente.
7. Pense que você vai vencer.
8. Os relacionamentos naturais envolvem empatia e ajuda aos outros.
9. Seja um ouvinte ativo. Repita para si mesmo o que a pessoa está dizendo e reflita as emoções da outra pessoa.
10. Conecte-se com outras pessoas, seja aberto e respeite-as. Um grupo pode atingir mais de uma pessoa.
11. Não diga sim para tudo.
12. Não se engane pensando que vai perder.
13. Para mudar, você precisa mudar o caráter, não o comportamento.
14. Nossos paradigmas são uma visão subjetiva da vida. Ele nem sempre está correto.
15. Se você deseja inspirar outras pessoas, primeiro precisa ser compreendido.

"Como trabalhar quatro horas por semana" (100 segundos)

1. Mire alto para criar suas próprias regras.
2. Aproveite todas as oportunidades para sair da sua zona de conforto.
3. Tente trabalhar remotamente em seu emprego atual.
4. Para ser mais eficaz agora, estabeleça a meta de trabalhar remotamente no futuro.
5. A regra 20/80 também se aplica ao trabalho: 20% do trabalho traz 80% dos resultados.
6. Tempo é dinheiro. Remova coisas que interfiram em sua eficiência no trabalho.
7. Avalie a importância da designação perguntando-se: "Se esta for a única coisa que farei hoje, serei feliz?"
8. Conclua tarefas importantes antes do meio-dia.
9. O correio e as chamadas devem ser tratados após a conclusão das tarefas prioritárias.
10. Você pode fazer com que outros cumpram suas regras por meio da comunicação.
11. Tente terceirizar o máximo possível de tarefas não essenciais. O objetivo é gastar tempo fazendo o que você faz bem.
12. Esta aberto.
13. Delegue tanto quanto possível.
14. Teste o produto antes de lançá-lo.
15. Em sua área de trabalho, você deve se associar à confiabilidade.
16. O desafio para uma pequena empresa é parecer maior. As pessoas confiam nas grandes empresas.
17. A regra 20/80 também se aplica aos clientes: 20% de seus clientes geram 80% de seus lucros.
18. Mesmo que seu produto seja barato, ele ainda deve ser de qualidade premium.
19. Não minta para si mesmo: estar na sua zona de conforto é ruim.
20. Não comece o dia verificando seu e-mail.
21. A satisfação com a vida é mais fácil de alcançar quando você está aberto a novas oportunidades.
22. A renda passiva moderada é a chave para poder fazer o que quiser, onde quiser.
23. O pior resultado geralmente não é tão ruim quanto parece.
24. Cinco etapas para a independência: trabalho em tempo integral, trabalho remoto, otimização de processos, encontrar uma fonte de renda alternativa, deixar seu emprego anterior.

Dilema do inovador (60 segundos)

1. Uma boa empresa deve ter várias estratégias de desenvolvimento.
2. Observe como os clientes usam seu produto.
3. Planeje com antecedência, mas mude seu plano com base em fatores externos.
4. Seja criativo ao procurar novos clientes.
5. Experimente e erre - até as empresas mais bem-sucedidas tomam as decisões erradas.
6. Não desenvolva produtos e serviços com base apenas nas opiniões dos clientes.
7. A inovação não é apenas uma questão de quantidade. É uma melhoria na funcionalidade, confiabilidade e usabilidade.
8. Empresas novas e estáveis trazem diferentes tipos de inovações para o mercado.
9. O objetivo da inovação em empresas estáveis é manter a participação no mercado.
10. Entender o que o cliente deseja é uma parte importante do produto, mas não permite a próxima grande novidade.
11. As empresas desenvolvidas costumam ignorar nichos emergentes. Esta é uma oportunidade para novas empresas.
12. Às vezes, as empresas não têm flexibilidade para gerenciar recursos, processos e valores. Isso evita que eles se adaptem às mudanças nas condições.
13. Modelos teóricos raramente funcionam no mundo real.
14. As inovações disruptivas são frequentemente tecnologias pré-existentes, mas aprimoradas.
15. Para uma empresa, a maneira mais confiável de conseguir uma inovação é adquirir ou assumir o controle de outra empresa que a faça.

"Negócios do zero" (60 segundos)

1. A equipe deve estar focada em encontrar um modelo de negócios. Quanto mais cedo você o encontrar, maior será a probabilidade de sucesso.
2. Faça uma abordagem científica, ou seja, sempre justifique o que você diz.
3. Confirme as hipóteses conversando com clientes reais.
4. Hipóteses de teste - esta é a única maneira de passar das suposições aos fatos.
5. Teste o produto, crie um produto de execução mínima (MVP).
6. Faça testes separados para cada novo recurso em seu produto. Assim, você poderá avaliar o que é eficaz e o que é perda de tempo.
7. Escolha um mecanismo de crescimento (viral, viciante ou remunerado) e concentre-se nele.
8. Nem todas as métricas de negócios são importantes.
9. As estratégias de desenvolvimento tradicionais não se aplicam a startups.
10. Não tenha medo de pivôs - mudanças drásticas em seu modelo de negócios.
11. O objetivo de uma startup é encontrar um modelo de negócios aceitável.
12. A essência de um produto minimamente viável é obter a opinião dos primeiros usuários sobre ele.
13. A empresa deve entender que seu produto deve ser usado pelo maior número de pessoas possível.
14. Aprenda com os erros e não os repita. Isso o ajudará a encontrar um modelo de negócios viável com mais rapidez.

Zero a Um (60 segundos)

1. Pense no futuro como algo que está prestes a acontecer.
2. Pense também nas ações que precisam ser tomadas para aproximar esse futuro.
3. Encontrar uma ideia na qual outras pessoas não pensam é a chave do sucesso.
4. Procure primeiro ter sucesso no que a empresa faz, e só então pense em crescer.
5. Os primeiros funcionários devem ser escolhidos com sabedoria. Confie não apenas em suas habilidades, mas também em sua visão do processo, bem como nas conexões entre si.
6. O fundador da empresa deve estar atento a todos os processos, mas aos poucos.
7. Dois tipos de progresso ligam o presente ao futuro: horizontal (de um a N) e vertical (de zero a um).
8. O progresso vertical é difícil, porque o que você pensa não foi inventado antes de você por outra pessoa.
9. O líder deve ter 100% de certeza do que sua empresa está fazendo.
10. A competição é boa para o comprador, mas também impulsiona o progresso da empresa.
11. O progresso vertical leva ao monopólio do mercado.
12. Vendas e distribuição são importantes porque o produto não se vende sozinho. Aplique e teste diferentes estratégias.
13. Os fundadores são pessoas estranhas. No entanto, sua visão, seja ela qual for, é uma parte importante da empresa que criaram.