Por que um verdadeiro líder deve ter autoestima elevada

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Quando alguém diz que tem alta auto-estima, isso geralmente significa que a pessoa é arrogante, arrogante ou narcisista. E muitos líderes acreditam que o ego é um obstáculo à autoridade e à eficácia. Mas este não é o caso.

Seu ego é uma qualidade valiosa

Aceitar seu ego não fará de você um narcisista. Pelo contrário, proporcionará uma vantagem que pode ser a chave para a competitividade da sua empresa. Afinal, o ego estabelece a base para a compreensão do mundo ao nosso redor e nosso lugar nele.

Em 2014, os cientistas generalizaram. os resultados de vários estudos e destacaram os principais papéis do ego no amadurecimento emocional e mental do ponto de vista da psicologia. De acordo com eles, o ego nos ajuda nas quatro etapas seguintes:

• Auto-obsessão ("O que considero importante?").
• Obsessão com o grupo (“Como posso me encaixar no que o grupo acha importante?”).
• Independência ("Eu mesmo sou o criador do meu próprio destino").
• Pertencer a um grupo ("Como posso, apesar das constantes mudanças e obstáculos, autorrealizar-me e ao mesmo tempo ajudar os outros a encontrar o seu caminho?").

Estando no último estágio, começamos a nos relacionar com calma com a inconsistência e a complexidade das pessoas e situações ao nosso redor. Acontece que o ego não tem nada a ver com egoísmo, narcisismo, arrogância e outras características com as quais geralmente o identificamos às pressas.

Auto-estima elevada é simplesmente a maneira como agimos para atender às nossas próprias necessidades e também às necessidades dos outros. E essa, é claro, deve ser a qualidade de todo líder.

O orgulho organizacional começa com seu próprio ego

Por um lado, um líder deve servir, apoiar, ajudar e inspirar os funcionários. E para isso você precisa ser simpático e humilde. Mas você não pode conseguir isso até desenvolver confiança. Não é arrogância, mas crença justificada nas próprias habilidades.

Deborah Rowland é especialista em desenvolvimento de liderança.

O desenvolvimento da liderança deve começar com o trabalho de sua própria auto-estima.

Os especialistas que estudam a cultura do trabalho nas organizações mais eficazes concluíram que uma empresa verdadeiramente bem-sucedida consiste em pessoas para as quais as atividades da organização e suas próprias crenças coincidem.

Não há como escapar do ego, então desenvolva-o

O conceito de "ego" estava presente nas antigas culturas grega, hebraica e indiana. Fomos criados de tal forma que sempre queremos compreender não só as outras pessoas, mas também a nós mesmos. Nosso senso de identidade depende diretamente de nossa percepção dos outros. Tudo está interconectado e o ego é a base para a compreensão dessas conexões.

Tentar se livrar do ego é como tentar escapar de sua própria sombra. Você não pode fugir disso, então tente aceitá-lo e comece a desenvolvê-lo. Pense em como você agora entende o seu lugar no mundo, no seu ambiente, na sua empresa.

Por exemplo, programe verificações regulares para você mesmo para observar seu progresso nos quatro estágios de desenvolvimento do ego. Então pense: Você está apoiando não apenas o seu ego, mas também o ego coletivo da sua empresa?

Toda essa introspecção pode parecer um pouco egocêntrica. Mas esse é o ponto.