Você deve começar sua startup e se tornar um empreendedor?

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Durante um encontro de empresários e investidores, que contou com a presença de personalidades icônicas como Ben Horowitz, Matt Coler e Justin Rosenstein. Houve um debate sobre o futuro do empreendedorismo no Vale do Silício. Entre outras coisas, várias reflexões foram expressas sobre quem deve (ou não) se tornar um empresário na área de TI. Se você já pensou em criar e desenvolver sua startup, recomendamos que leia este post..

Para começar, talvez você não precise se apressar nas ondas do empreendedorismo e lançar sua própria startup. O mercado já está superaquecido no ecossistema do Vale do Silício: já existem muitas startups e empreendedores. Sim, muitas pessoas pensam que mais startups são necessárias; mas os capitalistas de risco e empresários experientes pensam de maneira diferente. Ambos os pontos de vista são uma espécie de extremo (e o mesmo extremo é promovido pela mídia, por isso não é surpreendente que nem todos possam entender imediatamente se têm uma necessidade vital urgente de se tornar um empresário).

A primeira razão para ainda começar seu próprio negócio e lançar seu projeto de TI é sua paixão ilimitada pelo negócio e a ideia na qual você deseja se basear.: você vê que a sua ideia só pode ser concretizada iniciando o seu próprio negócio e fundando a sua própria empresa (mesmo que seja composta por várias pessoas). Paixão e paixão por uma ideia e um negócio são fatores mais importantes do que a experiência: Empreendedorismo é um trabalho árduo associado à necessidade de lidar constantemente com os desafios e dificuldades que a vida vai lançar em você.

Acredite em si mesmo e comece um negócio somente depois de se certificar de que possui conhecimentos e recursos mínimos suficientes para começar. O melhor de tudo (tanto para você quanto para quem está ao seu redor) - se o projeto é lançado por uma equipe já existente, que não precisa trabalhar por muito tempo. Sim, nem todos serão capazes de investir todo o seu conhecimento e experiência de uma vez; nem todos conseguem otimizar seus recursos e gastos de tempo - mas a maioria ainda consegue implementar essa abordagem, o que significa que é necessário abordar o início de um novo negócio deste ponto de vista.

Se você não está procurando maximizar sua contribuição para uma causa comum, é razoável supor que está otimizando seu espaço de vida e suas preferências pessoais. A propósito, a liberdade de escolher o seu estilo de vida e o desejo de horários e estilos de trabalho mais flexíveis também são motivos suficientes para se experimentar no campo do empreendedorismo.

Mesmo o desejo de trabalhar em apenas um problema específico ou apenas com certas pessoas é um incentivo suficiente para a atividade empresarial. Talvez abrir sua própria empresa lhe dê a plenitude da autorrealização: em vez de perder tempo procurando uma empresa que se adapte a você, talvez apenas crie a sua própria, onde tudo lhe convém?

Se você decidir se tornar um empresário, também existe um Lado Negro.… Essa não deve ser a motivação para iniciar sua própria jornada empreendedora: o desejo de ser seu próprio patrão em uma grande empresa. O CEO da Evernote, Phil Libin, resume bem o lado negativo dessa ambição:

As pessoas sucumbem ao estereótipo do CEO da empresa: dizem, é a pessoa no topo da pirâmide de negócios que dá ordens a todos. E esse estereótipo motiva alguns; mas na realidade tudo parece diferente.

É assim que acontece na vida real: você não é o chefe de todos - todos ao seu redor lhe dizem o que fazer: seus subordinados, clientes, parceiros, usuários, a mídia - eles são o seu chefe. Antes de me tornar CEO, nunca tive tantas pessoas a quem me reportar.

A vida da maioria dos CEOs é a necessidade de prestar contas a todos ao seu redor; pelo menos é assim que vive a maioria dos CEOs que conheço. Se você adora comandar e ter poder sobre as pessoas, junte-se ao exército ou torne-se um político. Mas simplesmente não se torne um empresário para isso.

Empreendedorismo e dirigir sua própria empresa soam como lugares de luxo. A mídia transformou muitos empreendedores em verdadeiros ídolos, mas esta é apenas uma narrativa colorida, nada mais.… Na verdade, há muitos anos de trabalho por trás das histórias de sucesso de chefões dos quais você não tem ideia, mesmo que você também esteja na direção certa.

Como empresário, você está confiante de que é talentoso e de que talento é a única coisa que o ajudará a maximizar o retorno financeiro de seu empreendimento. Outro equívoco. Na realidade, até mesmo um centésimo desenvolvedor do Facebook ganha mais dinheiro por ano do que 99% dos empreendedores no Vale do Silício.… Se você tem um talento tão bom, pode facilmente identificar uma empresa com alto potencial de crescimento e riscos relativamente baixos - e então receber uma generosa compensação por conseguir um emprego com eles.

Se os anos mostrarem que você está errado em sua avaliação do que está acontecendo, você sempre pode tentar novamente. Em 2-3 tentativas, você receberá dinheiro significativo pelo seu trabalho e, ao mesmo tempo, fará uma contribuição significativa para realizações valiosas e importantes que podem afetar a vida do planeta. Se você decidir lançar um novo Google ou um segundo Facebook, provavelmente não terá sucesso, fracassará e ficará satisfeito com ganhos muito menores por muitos anos. Leva muito tempo para o sucesso e o fracasso, então não demore a escolha: você só tem algumas tentativas.

Sim, existem empresas que tratam os funcionários como um desenho animado horrível, mas existem, você sabe, boas empresas. trabalhar para uma dessas empresas ou por conta própria; mas por nenhuma razão no mundo você deve ficar onde, no final do dia de trabalho, sua alma está exausta.

Sim, esta posição parece egoísta. Mas os melhores empreendedores começam os melhores projetos (ou, em casos extremos, tornam-se os melhores funcionários em boas empresas). Atrás do empreendedorismo, além do ganho pessoal, há também um macroefeito da realização de talentos fora da estrutura restrita (como também há um microefeito de oportunidades e habilidades não realizadas). Tornar-se um empreendedor só vale a pena se você tiver certeza de que está se empenhando por esse efeito macro.

(através da)