4 lições de Steve Jobs para empreendedores

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

O fundador da Vendini, Mark Tacchi, falou sobre a incrível experiência que teve trabalhando com Steve Jobs. Essas quatro dicas serão úteis para quem deseja iniciar seu próprio negócio.

Steve Jobs é considerado um excelente profissional de marketing por um motivo. Sim, seu personagem era imperfeito, mas a quantidade de inovação apresentada e a inspiração que ele deu aos outros são realmente impressionantes. Os métodos de Steve Jobs são considerados revolucionários, pois mudaram muitas áreas - do design ao branding.

Quando Mark Tacci tinha 12 anos, ele foi presenteado com um Apple II, e mesmo assim o menino percebeu que queria trabalhar com quem criou esse dispositivo. Mais tarde, Tacci conseguiu um emprego na NeXT e se mudou de Winnipeg para a Califórnia.

Mark Tacci acredita que seu tempo na NeXT, e depois na Apple, o ensinou não apenas a trabalhar e ter sucesso. Isso mudou seu DNA empresarial. A cultura que Jobs criou em suas empresas desempenhou um papel importante no desenvolvimento pessoal de Mark. Além disso, ensinou várias lições importantes a Tacci, e ele usou o novo conhecimento quando começou seu negócio. Essas dicas serão úteis para quem vai abrir sua própria empresa.

1. Contrate corretamente. Procure o melhor

Quando Tacci deu sua primeira entrevista na NeXT, ele ficou surpreso com a eficácia do procedimento. Foi como uma operação cirúrgica criativa. Os gerentes de RH sabiam exatamente quem estavam procurando e usaram as maneiras mais engenhosas de descobrir o verdadeiro nível de habilidade de um candidato. Então Mark percebeu que o departamento de RH funciona como uma máquina bem coordenada que seleciona o melhor dos melhores para uma empresa de primeira linha.

Quando Mark Tacci abriu seu primeiro negócio, ele entendeu por que Steve Jobs dava tanta atenção à seleção de funcionários, perdendo tempo e energia tentando encontrar o mais legal. Afinal, não basta contratar apenas um funcionário altamente qualificado.

A maré levanta todos os barcos: quando você contrata alguém com grande talento, inspira também seus outros funcionários.

Leve o seu tempo entrevistando um candidato. Teste suas habilidades, peça-lhe para resolver algum problema. Tenha uma ideia de quem é uma pessoa, o que ela vive, o que ela quer da vida.

Lembre-se de que muitas pessoas podem ser estrelas do rock em uma entrevista de emprego, mas acabam se tornando funcionários medíocres depois disso.

2. Esforce-se pela simplicidade

Cinco minutos trabalhando com Steve Jobs foram mais valiosos do que cinco anos no local de trabalho, diz Mark Tacci, relembrando sua primeira apresentação de produto.

Ele se preparou para que Jobs fizesse perguntas, lesse o manual do usuário ou avaliasse a aparência do dispositivo. Mas nada disso aconteceu: Steve simplesmente foi até a estação de trabalho e começou a usar o produto. Se não fosse simples e direto o suficiente, Jobs o rejeitava.

Pense nos produtos Apple: basta tirar cada um da caixa, conectá-los e começar a usá-los. Todos os detalhes são pensados, os elementos estão localizados exatamente onde são necessários e o design é simplificado ao máximo.

Existem duas razões para esta abordagem. Em primeiro lugar, produtos simples são muito fáceis de usar, o que atrai um grande número de clientes. Em segundo lugar, ao ter um produto simples em mãos, a pessoa entende rapidamente sua gestão, o que significa que se torna um especialista.

Quando uma pessoa entende um gadget por dentro e por fora, ela não apenas se sente inteligente, mas também se apega à empresa que lhe deu esse sentimento.

É preciso muito esforço para criar um produto realmente simples e direto. Mas quando você atinge seu objetivo, pode mudar o mundo.

3. Ofereça uma solução completa

A Apple foi uma das primeiras empresas a oferecer às pessoas uma solução completa, em vez de um único produto. Você não precisava comprar uma placa-mãe de um fabricante, um processador de outro, uma placa de vídeo de um terceiro. A Apple vendeu tudo de uma vez, apresentando não tanto um produto quanto uma solução. Essa foi uma das lições mais importantes para Marc Tacci, que incorporou esse conceito em sua empresa Vendini. Se você não está oferecendo um produto, mas uma solução para um problema, as pessoas começam a gostar de você.

O produto fragmentado está se tornando cada vez menos popular. As pessoas escolhem os produtos e serviços que oferecem uma solução abrangente. É ainda melhor se vários produtos da mesma empresa puderem trabalhar juntos e aumentar a eficiência geral.

4. Deixe seus funcionários brincarem na caixa de areia

Nem tudo o que Mark Tacci aprendeu durante seu tempo com Jobs gostou dele. Ao contrário, o que ele usa em sua obra hoje se baseia em princípios com os quais Tacci antes discordava.

Jobs era incrivelmente dedicado ao seu trabalho. E ele exigia o mesmo de seus subordinados. Isso criou uma cultura dentro da qual os trabalhadores tinham medo de expressar suas próprias opiniões, especialmente quando se tratava de produtos concorrentes. Mas os engenheiros precisam estar interessados em outros projetos, nos produtos de outras pessoas, e se desafiar para encontrar as melhores soluções.

Portanto, Mark não concordou com as políticas de Jobs. Ele acha que, se você contratou a pessoa certa, deve estar curioso. Isso é bom, isso é útil. Se um de seus desenvolvedores quiser aprender uma nova linguagem de programação, Mark pagará por seus cursos. Alguns produtos da Vendini foram implantados apenas pelo fato de os funcionários participarem de diversas exposições, workshops e palestras.

Se seus funcionários quiserem brincar na caixa de areia, dê a eles essa oportunidade. Deixe-os receber uma nova porção de inspiração e conhecimento, sinta liberdade.

Começar o seu próprio negócio é difícil e esgotar-se é muito fácil. Às vezes, você só precisa desacelerar as coisas, se tornar mais seletivo e simplificar as coisas o máximo possível. Afinal, foi exatamente isso que Steve Jobs fez.