Você quer ser um líder excepcional? Mantenha um diário

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

O líder precisa de reflexão: mergulhando em si mesmo, a pessoa repensa sua experiência e vê novas maneiras de resolver velhos problemas. Manter um diário o ajuda a olhar o mundo de diferentes ângulos, reavaliar eventos e encontrar novas soluções antes dos concorrentes.

Um já provou que grandes líderes dedicam tempo para imergir e avaliar suas ações. Seu sucesso depende da capacidade de apelar para uma perspectiva única da situação e aplicá-la à tomada de decisões.

Os líderes têm a capacidade de ver algo antes que os outros vejam, compreender antes que todos entendam e agir antes que os outros o façam. Uma visão única da situação é um critério importante para a criatividade e vantagem competitiva.

Mas, na realidade, o ritmo de nossa vida é tão rápido que não temos tempo de ouvir nossa voz interior. Não é tão difícil de fazer, no entanto. Você só precisa adquirir o hábito de mergulhar em si mesmo.

Baseando-se em dados de pesquisa e anos de experiência como consultora de negócios, Nancy Adler recomenda uma atividade simples - o registro no diário.

O que é preciso para começar

Compre um notebook … Manter um diário online não traz tantos benefícios quanto escrever à mão. Portanto, compre um caderno ou diário.
Dedique 15 minutos por dia ao registro no diário … Esta é uma etapa bastante complicada. Portanto, se você não tem 15 minutos de sobra, comece com três. Mas certifique-se de fazer isso.
Encontre um lugar tranquiloonde ninguém vai distrair.
Escolha o tempo … É melhor que seja na mesma hora todos os dias, quando você não precisa interromper para fazer outra coisa. Proteja seus 15 minutos com cuidado de outras atividades - este é o momento para confissão própria.
Escreva tudo o que vier à mente. As páginas em branco do caderno o convidam a um diálogo honesto consigo mesmo. Você pode dizer qualquer coisa no diário. Portanto, prometa a si mesmo que seguirá seu fluxo de consciência sem julgamento, censura ou tentando adivinhar aonde seus pensamentos o levarão. E não se preocupe com a gramática: da maneira que você se expressar, ela estará correta.
Não mostre seu diário para ninguém … Seus pensamentos pertencem apenas a você e a mais ninguém. Eles dão a você algo que todos os especialistas, conselheiros e treinadores do planeta não podem - seu ponto de vista único.

Como começar a registrar no diário

Se você não tiver certeza de por onde começar seu diário, faça algumas perguntas e anote as respostas. Aqui estão as perguntas favoritas de Nancy Adler:

Como me sinto no momento?
O que eu acho da minha liderança?
O que merece minha atenção especial na liderança, na vida, no mundo?
A ideia mais ultrajante (ou mais engraçada) ouvida nas últimas 24 horas. O que eu gosto nela?
A iniciativa mais empolgante de que ouvi falar na semana passada, fora da minha linha de negócios ou em qualquer parte do mundo.
O que me fez feliz esta semana? Como posso trazer mais felicidade para minha vida?

Deixe a arte despertar sua imaginação

A arte é mais um auxiliar dos líderes, permite ir além do habitual. Ao olhar pinturas ou desfrutar de outras formas de arte, um líder pode experimentar novas perspectivas.

Se eu realmente me concentrar na pintura, o que verei? Se eu combinar o que vejo com a minha situação, que novas facetas a pintura revelará?

Pode parecer rebuscado, mas a justaposição inesperada da imagem e problemas reais da vida muitas vezes revela forças ocultas e dá origem a novas ideias surpreendentes. Por exemplo, a Universidade de Yale descobriu que os jovens médicos eram muito melhores em fazer diagnósticos depois de um curso geral de história da arte. Porque? Porque a arte ensina uma pessoa, seja ela um artista, um médico ou um CEO, a ver o significado em uma rica paleta de complexidade. Isso nos permite ser mais cuidadosos e criativos em nossa busca de significado. Ao mesmo tempo, a arte ajuda a perceber que certa interpretação é apenas um de muitos pontos de vista.

Usando a arte como estímulo à reflexão, siga os passos abaixo. Você pode tentar este exercício, inspirado em uma pintura de Nancy Adler.

Escolha uma pintura (ou outra obra de arte). Pare de olhar para um trabalho que o atrai por algum motivo (porque você o ama, odeia ou por algum outro motivo).
Olhe continuamente para a obra de arte selecionada pelo menos três minutos. Tempo você mesmo. Pode parecer que três minutos é muito tempo, então é melhor saber com certeza.
Desenvolva sua capacidade de ver … Descreva a imagem. O que você vê nele? Como isso muda quando você olha para ele? O que você viu na foto ao fim de três minutos, mas não percebeu no primeiro minuto?
Faça perguntas generalizantes … Que novo ponto de vista a imagem revela? Por exemplo, como é a situação atual da economia (ou na minha empresa, na minha equipe) semelhante a este quadro? Como a complexidade dessa imagem reflete a complexidade oculta da situação? Você ficará surpreso com as idéias que surgirão em resposta a essas perguntas.

Não se esqueça da meta

Muitos líderes têm oportunidades suficientes, mas carecem de significado. Faça perguntas que o levem de volta ao que é importante agora para você ou para a sociedade e o planeta como um todo, dependendo do seu objetivo. Por exemplo, você pode perguntar: “Qual é o meu trabalho hoje? Qual é o trabalho da minha vida?"

Da mesma forma, as palavras inspiradoras de líderes em seu diário podem funcionar.

Ouço. Quanto mais atentamente você ouvir sua voz interior, melhor ouvirá os sons externos sem nenhum medo.

Dag Hammarskjöld Secretário Geral das Nações Unidas 1953-1961

Somos responsáveis pelo nosso tempo como os outros foram responsáveis pelo deles, é importante não sermos reféns da história, mas sim criá-la.

Madeleine Albright Secretária de Estado dos EUA 1997-2001

Essas declarações nos lembram que nossa liderança deve ser significativa, não apenas bem-sucedida, que a estratégia e as táticas não têm sentido sem um objetivo específico.

Ao mergulhar regularmente nas entradas de seu diário, você pode ver o mundo de uma maneira diferente, entendê-lo de diferentes perspectivas e liderar as pessoas de uma nova maneira que todos precisam.