REVISÃO: Regras para uma liderança eficaz por Stephen Covey

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2024-01-18 01:59

Para ser honesto, este é o primeiro livro de Stephen Covey que li. E, sem dúvida, não o último. O livro em si é pequeno, cerca de 140 páginas de pura apresentação, mas não será lido em algumas horas. Em alguns lugares, deixei o livro de lado para “digerir” o que havia lido. Não sem fazer meu dever de casa ao final de cada capítulo:) Decidi fazer também. Bem, agora para o livro em si.

Stephen Covey toca em um tópico incomum - liderança em tempos de incerteza … O autor defende que em tempos de crise é possível não só construir uma carreira de destaque, mas também levar toda uma empresa a um novo patamar.

O livro fornece quatro perigos principaisque ficam à espreita da empresa em tempos imprevisíveis e métodos de lidar com eles:

• Falta de execução … Mesmo que você tenha uma estratégia para lidar com uma crise, ela não pode garantir absolutamente nada. Essa estratégia é executada por pessoas. A questão toda é: seus comandos são capazes de fazer o que é intencional? Você provavelmente já ouviu falar sobre a Lei de Pareto - o princípio 20/80. 20% do esforço dá 80% do resultado. 20% dos funcionários fazem 80% do trabalho - são eles que fazem o melhor. Dos 80% restantes dos especialistas, 60% trabalham na média - nada mal, mas não com dedicação total. Covey fala sobre como o corpo principal da equipe pode ser aproximado do nível daqueles 20% "dourados" (e não apenas com a ajuda de incentivos materiais).
• Crise de confiança … É em tempos difíceis que os funcionários perdem a confiança na empresa. Um baixo nível de confiança retarda todos os processos e aumenta os custos. É por isso que em tempos de turbulência a economia desacelera, o movimento do seu dinheiro desacelera. As empresas vencedoras estão enfrentando a crise, construindo confiança de forma ativa e deliberada de uma maneira ainda mais transparente do que nunca. Eles também agem rapidamente.
• Perda de foco … Você tem menos recursos, menos pessoas e mais desordem. As pessoas tentam fazer o trabalho por dois ou três. Esse funcionário é menos focado do que aquele que faz um trabalho. Como resultado, a chance de que ele execute bem pelo menos uma tarefa é várias vezes menor. Para vencer a concorrência, você precisa fazer menos do que eles. Em outras palavras, você precisa fazer mais do que realmente importa para seus clientes e menos do que eles não precisam.

Concentre-se em seus clientes e lidere seus funcionários como se as vidas deles dependessem do seu sucesso. Warren Buffett.

Medo que permeia tudo … A crise econômica leva a uma crise psicológica. As pessoas estão com medo. Eles têm medo de perder seus empregos, economias de aposentadoria e até mesmo suas casas. Tudo isso afeta o trabalho que está sendo feito. Aqui é necessário regressar às origens, nomeadamente à missão. Com uma missão clara e bem definida, as pessoas podem transformar sua ansiedade em ação e produtividade.

Em seu livro, Covey fala não tanto sobre as qualidades pessoais de um líder, mas sobre a prática de gerenciar funcionários, sobre estabelecimento de metas competente e a técnica de execução dessa estratégia incrível … The Rules of Effective Leadership é um livro sobre como obter mais resultados com menos recursos, como fazer muito sem dedicar mais tempo ao trabalho do que o necessário.

Este livro é perfeito para líderes de pequenas e médias empresas. Não incluo grandes negócios aqui, pois leva muito tempo e desejo chegar a um acordo sobre qualquer estratégia em grandes empresas. Em tempos de crise, esse momento simplesmente não existe. Tudo é decidido por você, se você não for "top".:)

As Regras para uma Liderança Eficaz por Stephen Covey