A arte de resolver problemas insolúveis

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

Mick Ebeling é cineasta, produtor, empresário e filantropo. Em 2014, ele entrou no ranking das 50 pessoas mais criativas do planeta. Ebeling é o fundador do Not Impossible Lab, que visa adaptar tecnologias de ponta para atender aos problemas específicos dos indivíduos. Neste artigo, você aprenderá como o incrível Mick Ebeling torna o impossível possível e também poderá ler um trecho de seu livro, publicado pela primeira vez em russo pela editora Potpourri.

Todos vocês sabem (Stephen Hawking). Ele tem esclerose lateral amiotrófica (ELA). Paralisia e atrofia muscular resultam em completa imobilidade, dificuldades respiratórias e perda da fala. Hawking possui um dispositivo especial de sintetização de voz. Mas, se você não é um físico notável, é improvável que consiga adquiri-lo.

Mick Ebeling descobriu isso quando conheceu um artista chamado Tempt. Ele também tem ALS e por sete anos não conseguiu se comunicar com seus entes queridos. Ebeling descobriu como resolver esse problema. Aqui está o que ele disse na conferência TED.

Mick escreveu um livro sobre como decidiu cometer atos altruístas "impossíveis". Por um lado, é um tutorial DIY e, por outro, é uma obra de arte envolvente escrita na primeira pessoa e cheia de emoções.

Apresentamos a sua atenção um trecho deste livro. É dedicado ao movimento do fabricante. Quando as pessoas se recusam a comprar coisas prontas, basta imprimi-las em uma impressora 3D. Mick Ebeling conseguiu adaptar essa ideia para criar próteses para crianças afetadas pela guerra do Sudão.

Impossível é possível

Após a projeção do laser de Tempt, percebi que fazíamos parte de algo que há muito me intrigava. Refiro-me ao movimento dos criadores. Isso aconteceu poucos anos antes de Chris Anderson, editor da revista Wired, escrever Makers: The New Industrial Revolution, um manifesto desse movimento, cujos sinais já eram visíveis em todos os lugares.

O movimento criador substituiu o movimento hacker. O nascimento da era dos computadores pessoais no início dos anos 70 do século passado levou ao surgimento de uma subcultura de jovens que criaram invenções tão incríveis no mundo virtual que mesmo as grandes empresas não podiam competir. Eles podiam hackear, alterar, melhorar qualquer programa e adaptá-lo às suas próprias necessidades. Para os não iniciados, eles pareciam ser anarquistas; em seu próprio círculo eram considerados revolucionários, pessoas que se apoderaram dos meios de produção - a produção virtual - e os subordinaram aos seus objetivos. Agora os fabricantes estavam fazendo a mesma coisa, apenas no mundo real. Uma coisa é criar novas ferramentas de comércio ou negócios online, a interface gráfica do usuário do Windows e um milhão de outras invenções virtuais que surgiram nos últimos trinta anos, e outra bem diferente é trazer essas invenções para o mundo real.

Estarei pousando em Joanesburgo em algumas horas. Na melhor das hipóteses, levarei uma semana para aprender como imprimir próteses em 3D - uma tecnologia que minha equipe desenvolveu e aprimorou nos últimos meses.

Então, para onde exatamente estávamos indo? Richard Van As tentou esfriar nosso entusiasmo descuidado com uma dose de dura realidade. Foi uma pílula amarga, devo dizer.

Em texto simples, ele nos avisou que estar em uma zona de combate é muito mais perigoso do que imaginávamos; que, pisando na terra do Sudão, imediatamente nos tornamos alvos vivos; que seremos feitos reféns e que teremos que enfrentar horrores inimagináveis. Mas eu também sabia que em algum lugar lá fora uma criança estava esperando por mim - uma criança como a minha - que não tinha mais ninguém para ajudar a não ser pessoas dispostas a correr riscos. Como sempre, meu mantra me apoiou:

Quando, senão agora? E quem senão eu?

Em janeiro de 2014, The New Yorker publicou um artigo muito informativo de Evgeny Morozov sobre a história do movimento maker, enraizado na época dos artesãos e inventores no início do século passado. E embora não tenham feito do trabalhador o dono dos resultados finais da produção, semearam as sementes que Morozov chama de "triunfo da simplicidade, apelo ao arcaísmo e ao consumismo inventivo como forma de atividade política". E essas sementes brotaram em 1968, após a publicação do "Catálogo de toda a terra" de Stuart Brand, dirigido a pessoas que saíram do mainstream. O que alguns de nós esquecemos de Brand é que além de promover a agricultura de subsistência, os fogões a lenha e a produção artesanal, ele considerava a tecnologia de ponta a ferramenta mais importante para um revolucionário - o computador pessoal. Foi Brand quem popularizou o termo "hacker".

Morozov escreve: “Em 1972, o artigo de Brand“Space War”apareceu na Rolling Stone sobre o laboratório de inteligência artificial da Universidade de Stanford. Nele, ele colocou os hackers contra os planejadores - tecnocratas com pensamento rígido e uma completa falta de imaginação - e disse que "os hackers deixarão sua marca quando os computadores se tornarem públicos". Para Brand, os hackers eram a elite móvel nascente."

Os alunos espancados pelos policiais não eram radicais de verdade, observa Morozov, citando Brand. Os verdadeiros radicais eram os “anarquistas do hacker. O hacker não reconhece nenhuma autoridade e submete tudo que vale a pena ao processamento criativo, aprimorando e adaptando para o deleite de todos nós. " Quando perguntaram a Brand quem hoje carrega a bandeira da subcultura, ele respondeu: "O movimento dos criadores - pessoas que pegam tudo que, ao que parece, não pode ser desmontado, sacodem todo o recheio a partir daí e começam a fazer algo com isto".

Soa familiar. Em The Makers, Chris Anderson lança um grito de guerra a todos os nossos irmãos malucos: “Os últimos dez anos foram dedicados a descobrir novas maneiras de colaborar, desenvolver e trabalhar na Internet”, escreve ele. “Os próximos dez anos terão que implementar essas lições no mundo real.” De fato, a ampla adoção de tecnologias de computador e internet na última década levou a avanços surpreendentes na comunicação, criatividade e interação interativa. As pessoas com quem trabalho estão espalhadas por todo o mundo; trocamos ideias, desenhos, rascunhos de artigos e uma centena de outras coisas que pareciam absolutamente impossíveis na época dos meus pais.

No entanto, nossa capacidade de nos beneficiar desse tipo de colaboração e criatividade ilimitada é restringida, em minha opinião, por dois fatores.

O primeiro é nossa ganância inerente.

A Internet surgiu da ideia de que a informação deveria ser gratuita; as pessoas começaram a escrever coisas diferentes e colocá-las na Web, compartilhando-as com outros usuários.

O escritor viu suas ideias se espalharem pelo mundo na velocidade de um vírus, inspirar outras pessoas e se transformar em novas ideias. Governos foram derrubados, revoluções ocorreram - tudo graças à liberdade de informação. Mas quando se trata de coisas físicas, nós, como sociedade, estamos muito menos dispostos a admitir que as idéias por trás dessas coisas também deveriam ser gratuitas.

O segundo impedimento de que nos libertamos é uma prisão chamada economias de escala. Anderson explica esse fenômeno com a marca registrada Rubber Duckie. Digamos que você queira iniciar um negócio de botas de borracha Rubber Duckie. Os custos iniciais (desenvolvimento do projeto e aquisição de equipamentos) serão de 10 mil dólares. Se você produzir apenas um par de sapatos, custará 10 mil, mas com o aumento da escala de produção, o custo por unidade de produção diminuirá constantemente e com um volume de produção de 10 mil pares, o custo de um par será relativamente baixo.

No mundo dos fabricantes, as coisas são diferentes. O design das botas pode ser desenvolvido diretamente no computador - e começar a produzi-las imediatamente. Tudo que você precisa é de uma impressora 3D conectada ao seu computador. Basta clicar em "imprimir" e ir jantar, e quando voltar, encontra botas glamorosas em sua mesa. Isso é tudo. Você pode ir ao mercado e vendê-los por alguns dólares e, se alguém comprar, imprimir mais. Nenhum investimento em equipamento (exceto para a impressora e plástico, cujos custos estão diminuindo a cada mês), nenhuma pesquisa de marketing, nenhuma economia de escala.

Isso é o que estamos tentando fazer em Not Impossible.

Gostaria que as pessoas tivessem mais acesso a dispositivos médicos, comunicações e outras necessidades que não podem pagar. Nós, os fabricantes, desafiamos o mercado e tornamos a tecnologia de ponta disponível para todos.

O que estamos fazendo pode ser chamado de "revolução contra o absurdo". Qualquer pessoa que já tenha tentado obter equipamento médico para seus entes queridos sabe como pode ser absurdo um labirinto de fornecedores, hospitais, advogados e seguradoras. É um absurdo que hoje em dia um paciente com ELA seja forçado a se comunicar com seus pais, vendo-os passar os dedos no papel. É como ver alguém esfregar uma árvore em outra e pensar: "Ei, alguém tem que inventar fósforos para essas pessoas."

"", Mick Ebeling