7 maneiras difíceis de motivar trabalhadores remotos

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 04:08

O empresário Viktor Machalsky fala sobre como mudou seu negócio do escritório para a Internet, bem como os métodos de motivação de funcionários remotos que usa para obter os melhores resultados.

O dinheiro não motiva. Não cumprimento de prazos, perda da contratada ou deficiências no projeto. Como voce pode evitar isso? Existe uma saída.

Vou lhe contar como desenvolvi esses métodos. Meus funcionários são desenvolvedores de TI, designers e profissionais de marketing que fazem aplicativos, sites e anúncios sob encomenda. Depois de transferir meu negócio do escritório para a Internet, durante os primeiros três meses tive problemas: demissões, desorganização, constantes atrasos de prazos. Os novos funcionários não conseguiam trabalhar juntos e realizar projetos com alta qualidade, o que gerava insatisfação entre os clientes. Isso pode destruir o negócio.

No escritório, você pode xingar os funcionários preguiçosos. Mas quando você repreende um funcionário remoto, é ineficaz.

Em minha experiência, experimentei muito. Mas fui capaz de alcançar os resultados desejados e possuir o negócio para meu próprio prazer. Aqui estão meus sete segredos.

1. Eu conheço cada novo funcionário

Sempre pareceu que, se você paga em dinheiro, deve obter um resultado no final. Mas diga a si mesmo, quantas vezes você foi expulso por freelancers, vários especialistas em negócios ou programadores? Quantas vezes você teve que fechar projetos por preguiça, estupidez ou desonestidade de alguém?

Quando você acaba de encontrar um especialista, faz um adiantamento e espera o resultado, você é apenas mais um cliente ou empregador chato para ele. Percebendo isso, comecei a mudar a técnica de contratação.

Durante a entrevista, perguntei não apenas sobre especialização e habilidades, mas também sobre minha vida pessoal. Provavelmente sei tudo sobre o funcionário: seus hobbies, interesses, amigos. E ele sabe tudo sobre mim. Fiz novos amigos para mim, não apenas para os funcionários. E eles não agem duramente com os amigos e têm medo de perder prestígio na frente deles.

2. Eu me comunico com um funcionário todos os dias

Levamos uma pessoa para o projeto e nos conhecemos. Mas isto não é o suficiente. Você precisa conversar com ele todos os dias, perguntar sobre o projeto e se comunicar sobre temas gerais. Porque?

Freqüentemente, os projetos são interrompidos ou atrasados porque o funcionário não tem informações ou há alguma dificuldade de implementação. Talvez ele pudesse usar a ajuda de outro especialista. Se você está ciente das dificuldades que surgiram, você é um bom líder de empresa.

Estou constantemente atualizado com a evolução dos projetos. Há algo a dizer a clientes, parceiros ou investidores. E se o funcionário não entrar em contato regularmente e desaparecer sem motivo, eu o despedirei.

3. Apresento novos funcionários a antigos confiáveis

Todos os programadores, designers, profissionais de marketing estão buscando novos conhecimentos e habilidades. Se uma pessoa não deseja se desenvolver em seu campo de atividade, mas ainda não é um mestre, nunca se tornará um. Eu não preciso dessas pessoas.

Atraia e retenha novos contratados, namorando e orientando os antigos. Crie equipes. Na equipe, o funcionário tem alguém para perder a face, há alguém para tentar mostrar seus talentos. E o mais importante, será muito mais confortável para ele trabalhar em uma equipe legal do que apenas ficar sozinho com o gerente.

4. Estou interessado nos resultados todos os dias

Qualquer trabalho tem algo a mostrar, mesmo que um funcionário gaste apenas duas horas em um projeto. Exija não relatórios e explicações, mas o resultado. Designer? Deixe-o mostrar a você um rascunho de um projeto ou uma seleção de fotos. Programador? Deve apresentar pelo menos uma função de trabalho por dia. Profissional de marketing? Canais de anúncios ou novas palavras-chave.

Os construtores trabalharam para mim no verão. Observei o processo e vi todos os resultados. Este deve ser o caso em todas as profissões. E se não houver resultado, esclareça o porquê.

5. Eu sempre testo os funcionários

Demito todo mundo que claramente não se encaixa. Não dê concessões, pois não terá a equipe que merece. De cada dez novos funcionários, na melhor das hipóteses, apenas dois permanecem, e tudo bem.

6. Não me arrependo de dinheiro para salários

Também não vale a pena desperdiçar. Mas se a pessoa tiver as habilidades de que você precisa, pague por ela normalmente ao preço de mercado, em vez de procurar opções mais baratas. Eles geralmente sempre custam mais. Tenho programadores que ganham US $ 25 por hora e valem a pena.

7. Às vezes me esqueço de Dale Carnegie

Como mostra a realidade, existem poucos funcionários ideais para aplicar os métodos de Dale Carnegie, e a maioria já tem outros empregos. Funcionários imperfeitos sabem trabalhar, trazem dinheiro para a empresa, mas às vezes precisam ser criticados, repreendidos, controlados e até ameaçados (existem alguns) para aumentar a motivação.

Se você seguir essas verdades simples, com certeza terá uma equipe motivada e uma boa equipe como a minha. Se você acha que um salário é suficiente para motivar, você está enganado. Tire conclusões, experimente por si mesmo e obtenha apenas ótimos resultados.